關(guān)于推進(jìn)干部能上能下心得體會(huì)一：
推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下，是貫徹落實(shí)中央全面從嚴(yán)治黨要求，嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，選好用好干部，促進(jìn)弊革風(fēng)清的重要舉措。要認(rèn)真貫徹落實(shí)中央《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下若干規(guī)定(試行)》，結(jié)合山西實(shí)際，總結(jié)完善去年以來(lái)我省干部選拔任用、刷新吏治的有效措施和辦法，對(duì)中央要求進(jìn)行細(xì)化、具體化。要把推進(jìn)干部能上能下作為全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治吏的重要內(nèi)容，重點(diǎn)是解決干部能下的問題，堅(jiān)決讓能力不夠、不敢擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)不硬的干部下來(lái)，著力破解干部能上不能下的難題。要統(tǒng)籌把握干部能上和能下，堅(jiān)持德才兼?zhèn)�、以德為先、以廉為基，樹立鮮明的用人導(dǎo)向，切實(shí)把好干部選出來(lái)、用起來(lái)，使干部能上能下的過(guò)程成為調(diào)動(dòng)積極性的過(guò)程，形成干事創(chuàng)業(yè)的激勵(lì)效應(yīng)。要強(qiáng)化主體責(zé)任，形成干部能上能下的工作合力，各級(jí)黨委(黨組)特別是黨委書記是第一責(zé)任人，要堅(jiān)持原則，敢于擔(dān)當(dāng)，從嚴(yán)治吏;組織(人事)部門要負(fù)起具體責(zé)任，加強(qiáng)干部能上能下的監(jiān)督考核，提出意見建議;紀(jì)檢監(jiān)察、巡視、審計(jì)、信訪等部門要各負(fù)其責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格追責(zé)問責(zé)，促進(jìn)干部能上能下常態(tài)化。
2019年第二屆全國(guó)青年運(yùn)動(dòng)會(huì)在山西舉辦，是我省歷史上第一次舉辦全國(guó)大型運(yùn)動(dòng)會(huì)，體現(xiàn)了黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)山西的信任，既是國(guó)家賦
予山西的歷史性任務(wù)，更是發(fā)展山西、展示山西的重大歷史契機(jī)。各級(jí)各部門要高度重視，抓住這一難得歷史性機(jī)遇，充分調(diào)動(dòng)各方面積極性，努力當(dāng)好東道主，全面展示山西悠久的歷史、優(yōu)美的風(fēng)光、深厚的底蘊(yùn)，把青運(yùn)會(huì)辦成一屆高水平、精彩成功的盛會(huì)，推動(dòng)山西體育事業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)上新臺(tái)階，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、城市建設(shè)、精神文明建設(shè)上新水平。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)體制、管理運(yùn)行機(jī)制，把責(zé)任落實(shí)到市、到部門，各級(jí)各部門都要樹立全省一盤棋思想，形成籌辦工作合力。要統(tǒng)籌推動(dòng)工作落實(shí)，倒排時(shí)間工期，務(wù)實(shí)高效做好配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、競(jìng)賽組織、市場(chǎng)開發(fā)等籌備工作，確保按期完成各項(xiàng)任務(wù)。要堅(jiān)持節(jié)儉、實(shí)用原則，統(tǒng)籌比賽場(chǎng)館改造建設(shè)與城市功能提升，盡量用好現(xiàn)有場(chǎng)館設(shè)施，能改造的不新建，同時(shí)要把賽事要求和賽后利用結(jié)合起來(lái)。
要深入開展系列宣傳教育和精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，全面加強(qiáng)城市交通、衛(wèi)生、安全等管理，提高窗口行業(yè)服務(wù)水平和社會(huì)文明素質(zhì)，展示群眾良好精神風(fēng)貌，營(yíng)造濃厚辦賽氛圍。要把廉潔辦會(huì)貫穿始終，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，倡導(dǎo)文明健康、務(wù)實(shí)簡(jiǎn)樸、廉潔清明的辦賽風(fēng)尚，加強(qiáng)重大事項(xiàng)監(jiān)督和廉政建設(shè)，堅(jiān)決杜絕各種違法違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。
關(guān)于推進(jìn)干部能上能下心得體會(huì)二：
領(lǐng)導(dǎo)干部“能上能下”是干部人事管理的一種機(jī)制。它是按照“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，把那些德才兼?zhèn)洌瑒?wù)實(shí)創(chuàng)新，廉潔奉公、符合干部四化要求，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的優(yōu)秀人才及時(shí)選拔到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái);同時(shí)，把那些才德平平，政績(jī)不佳、存在問題、發(fā)揮不了作用的干部調(diào)整出領(lǐng)導(dǎo)崗位。做到“能者上、平者讓、庸者下”，讓干部在公開、平等的條件下競(jìng)爭(zhēng)上崗或下崗。領(lǐng)導(dǎo)干部“能上能下”是干部人事制度的核心內(nèi)容，是《公務(wù)員法》的具體要求，也是干部人事制度改革的一種必然選擇。
1、實(shí)行干部“能上能下”能夠克服狹隘的用人渠道，為選賢任能開辟新路，讓真正的“千里馬”得以脫穎而出。過(guò)去認(rèn)為就是平均，把“求全責(zé)備、平衡照顧、論資排輩”為做干部使用公平原則供奉，助長(zhǎng)了干部“排隊(duì)”上崗的弊端，只要四平八穩(wěn)不犯錯(cuò)誤，憑著“胡子”就能撈一官半職，就能一輩子“吃皇糧”，終生享受國(guó)家的“俸祿”。使極少數(shù)人對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、下崗、待業(yè)等現(xiàn)象不理解，認(rèn)為不公平。另一方面又將“機(jī)會(huì)均等”錯(cuò)誤地加以批判，畫地為牢，局限于干部隊(duì)伍這個(gè)小圈子選人用人，行業(yè)之間，地區(qū)之間，城鄉(xiāng)之間的優(yōu)秀人才均被排斥在外，致使整個(gè)社會(huì)缺乏競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致既不公平又低效率的惡性循環(huán)。實(shí)行“能上能下”它能破除論資排輩的老框框，打破行業(yè)界限、消除地區(qū)差別，拓寬選人用人的渠道，樹立錄用面前人人平等的觀念，使干部在同一起跑線上，彼此平等競(jìng)爭(zhēng)，憑德才、實(shí)績(jī)，公開決定勝負(fù)，通過(guò)公開競(jìng)選上崗，這樣可激發(fā)干部增強(qiáng)開拓進(jìn)取精神，促使干部加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的學(xué)習(xí)，迫使干部干出實(shí)績(jī)。
2、實(shí)現(xiàn)干部“能上能下”能夠革除干部管理體制上的弊端，打破干部隊(duì)伍的消極平衡狀態(tài)。目前，我們的干部管理體制是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物。在干部的調(diào)配和任用上，主要靠組織人事部門這只“有形的手”起作用，單向選擇，統(tǒng)分統(tǒng)配，干部只上不下，一紙任命定終身，即使在一個(gè)地方搞糟了，干不下去了，還可異地為官，甚至升遷，致使一些干部缺乏壓力，缺乏基本的自主創(chuàng)造的動(dòng)力;干群間隔著難以逾越的鴻溝，干部屬部門單位所有，流動(dòng)難。有的單位需要的人進(jìn)不來(lái)，不需要的出不去，一方面是人才浪廢，一方面是人才奇缺，很大程度上“人不能盡其才，才不能盡其用。”是龍也成了困龍，是虎也成了懶虎。實(shí)行“能上能下”制度，能夠增加在職干部的“壓力感”和“危機(jī)感”，激發(fā)他們奮發(fā)向上地工作熱情。
3、實(shí)行干部“能上能下”能夠有效地遏制用人上的不正之風(fēng)，改革開放以來(lái)，社會(huì)上難免出現(xiàn)一些拉關(guān)系，走后門，權(quán)錢交易等不正之風(fēng)，并蔓延到用人工作中，出現(xiàn)了任人唯親，唯順是從的用人觀和崇尚親戚關(guān)系，培植裙帶勢(shì)力的現(xiàn)象。在部分人思想上，只挑選那些向個(gè)人套近乎的人，而不是德才兼?zhèn)涞娜�，在少�?shù)干部中形成了“生命在于運(yùn)動(dòng)，當(dāng)官在于活動(dòng)”的思想意向，“要官”“跑官”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，所謂“不跑不送，原地不動(dòng)，只跑不送，橫向移動(dòng)，又跑又送，提拔調(diào)動(dòng)”。出現(xiàn)了“辛辛苦苦干事的不如搞花花點(diǎn)子作假的;開拓創(chuàng)新、腳踏實(shí)地干工作的不如油腔滑調(diào)的”等等“草欺禾、莠擠良”般的不公平現(xiàn)象。
4、能促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的提高，“能者上，平者讓，庸者下”的人事管理體制：一是能夠有效地激化干部隊(duì)伍的學(xué)習(xí)熱情、形成學(xué)理論、學(xué)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、專業(yè)文化知識(shí)的風(fēng)氣，形成腳踏實(shí)地干事業(yè)的風(fēng)氣，煥發(fā)干部隊(duì)伍的精神面貌，提高整體素質(zhì)，為兩個(gè)文明建設(shè)提供一支合格的干部人才隊(duì)伍，讓那些“太平官”、“維持部長(zhǎng)”寢食不安，(下來(lái)的干部也是一個(gè)學(xué)習(xí)，實(shí)踐、提高的過(guò)程)。二是能夠激勵(lì)人們奮發(fā)進(jìn)取，追求真才實(shí)學(xué)，人才競(jìng)爭(zhēng)是能力的角逐，智慧的較量，它使人清楚的認(rèn)識(shí)到，競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)上是憑學(xué)識(shí)能力和才華取勝，參與競(jìng)爭(zhēng)者，必須有真才實(shí)學(xué)，這對(duì)治療只圖虛名不求實(shí)效的“文憑熱”是一劑有效的良藥，同時(shí)實(shí)行“能上能下”人才競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)人才評(píng)價(jià)比較公正、客觀。憑人的感情、印象、關(guān)系等選拔人才的心理狀況就會(huì)淡化乃至消除。也可以解除競(jìng)爭(zhēng)者的所謂“是否聽話”、“愛出風(fēng)頭”等顧慮，使人才潛在的智慧淋漓盡臻的發(fā)揮出來(lái)，實(shí)現(xiàn)人的最高社會(huì)價(jià)值。鼓勵(lì)人們的創(chuàng)新意識(shí)。
5、是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，也是一種人才競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的固有規(guī)律，經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)必然引起人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有人才，誰(shuí)就擁有第一生產(chǎn)力，誰(shuí)就擁有市場(chǎng)。過(guò)去干部人事管理中的最大弊端就是缺乏競(jìng)爭(zhēng)，缺少活力。人才發(fā)現(xiàn)靠有限的幾個(gè)伯樂相馬，干部升降由組織定奪，而且選人的視野窄，用人的隨意性大，這不但形不成大批人才脫穎而出的社會(huì)環(huán)境，而且往往使真正優(yōu)秀的人才被擱置和埋沒。改革現(xiàn)行的干部人事制度，創(chuàng)造一種機(jī)會(huì)均等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使有真才實(shí)學(xué)的人在競(jìng)爭(zhēng)
