基層新答卷心得體會【1】
最近,自治區(qū)黨委組織我們觀看了《基層新答卷》系列報(bào)道并要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭深入基層,帶頭走村入戶、蹲點(diǎn)調(diào)研,帶頭傾聽群眾呼聲、聽取整改意見,帶頭下訪尋問題解難題,帶頭落實(shí)惠民項(xiàng)目、辦好民生實(shí)事。
隨著群眾路線工作的不斷深入,全國第二批教育實(shí)踐活動已拉開序幕,克拉瑪依也掀起了“走基層”的高潮。因?yàn)椤白呋鶎印被顒拥呢瀼芈鋵?shí)情況,影響著黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的成效,所以在“走基層”活動中,黨員干部需要做好兩個堅(jiān)定。
堅(jiān)定理想信念。群眾在干部心里有多重,干部在群眾心里就有多重。黨員干部只有堅(jiān)定理想信念,心中裝著群眾,把群眾當(dāng)成親人,才能真正放下架子,“沉”下身子與群眾同坐一條板凳,才能不打官腔、不說官話,把群眾的冷暖放在心上,心為民所系,情為民所用,利為民所謀!叭罕娦睦镉袟U秤”,黨員干部要帶著赤心、熱心、誠心深入基層,深入群眾,才能聽到群眾的實(shí)話,贏得群眾的信任,夯實(shí)了黨群干群基礎(chǔ),促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定。
堅(jiān)定務(wù)實(shí)作風(fēng)!白呋鶎印敝卦诓鞂(shí)情、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效。因此黨員干部們要摒棄官僚主義、形式主義,發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神,做到腿勤、手勤、腦勤,實(shí)實(shí)在在深入到群眾家中看一看,群眾院壩聊一聊,群眾田間地頭去查一查,及時了解群眾的所需所想所盼。黨員干部對群眾的困難疾苦感同身受,方能誠心誠意為群眾辦實(shí)事,盡心竭力為群眾解難事,贏得群眾的擁護(hù)和支持,形成強(qiáng)大的干群合力。
“走基層”忌走馬觀花,欺上糊下做“虛功”。
“走基層”要真的走下去,切勿做樣子走過場,為“下基層”而“下基層”!白呋鶎印辈皇歉罕娏囊涣募议L里短、送點(diǎn)慰問品和慰問金就了事!叭罕姷难酃馐茄┝恋,群眾的心里跟明鏡似的”,黨員干部對群眾亟待解決的問題和困難,只有做到“件件有著落,事事有回音”,走基層才能真正地“走”出常態(tài),走出和諧,走出發(fā)展,廣大群眾方能成為支持我們的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
踐行黨的群眾路線,黨員干部要堅(jiān)定理想信念,牢記黨的宗旨,把人民群眾的根本利益作為自己思考問題和開展工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),“走基層”活動才能碩果滿枝。
基層新答卷心得體會【2】
作為第二批訪惠聚工作組成員,已經(jīng)在同濟(jì)里社區(qū)工作了一個半月,在參與社區(qū)居委會各項(xiàng)工作、入戶走訪與居民面對面接觸,對社區(qū)日常繁雜的工作有了全面了解,做為一名普通工作組成員深感責(zé)任重大,也對做好社區(qū)做好“訪惠聚”工作有了更深的感觸。
“統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識”。只有充分認(rèn)清開展“訪惠聚”工作的重大意義,更自覺的把思想和行動統(tǒng)一到上級黨委、政府決策部署上來,才能切實(shí)增強(qiáng)做好“訪惠聚”工作責(zé)任感和使命感。
“轉(zhuǎn)換角色,融入基層”。下到社區(qū)要有謙虛、謹(jǐn)慎、好學(xué)、上進(jìn)的精神,要找準(zhǔn)位置,不擺架子,俯下身子,扎實(shí)工作,認(rèn)真做好社區(qū)的設(shè)計(jì)員、宣傳員、調(diào)研員與服務(wù)員,真正融入到社區(qū)之中,融入到居民之中,真正融入到基層之中。
“明確職責(zé),主動工作”。要始終按照“訪惠聚”工作的具體要求,擺正位置,明確職責(zé),帶著責(zé)任去工作,帶著感情去工作,堅(jiān)持在學(xué)中干、在干中學(xué),用心謀事,主動作為。
“搞好協(xié)調(diào),尋求合力”。訪惠聚工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程、民心工程,牽涉許多部門,工作中必須要做好與居民工作、生活息息相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào),積極協(xié)助配合社區(qū)、居民解決各類困難和問題,贏得支持。
“深入調(diào)研,掌握實(shí)情”。工作中認(rèn)真開展調(diào)查研究,掌握真實(shí)的情況,才能對癥下藥,有的放矢。如針對同濟(jì)里社區(qū)整體改造后存在部分樓層水壓不足問題,工作組人員和社區(qū)工作人員挨家挨戶打電話和實(shí)地查訪調(diào)查走訪了解具體情況,匯成數(shù)據(jù)統(tǒng)一報(bào)送給相關(guān)部門,及時溝通解決同濟(jì)里社區(qū)住戶用水難問題。
“真抓實(shí)干,強(qiáng)基惠民”。工作中要堅(jiān)持深入到群眾中去,把群眾當(dāng)親人,傾聽群眾聲心聲,了解社情民意,摸清問題,提出對策,做到“想群眾之所想、憂群眾之所憂”,同時,在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,幫助群眾理清發(fā)展思路,解決群眾的實(shí)際問題,以求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的工作作風(fēng),有序推進(jìn)活動的開展,真正體現(xiàn)強(qiáng)基礎(chǔ)惠民生。
訪惠聚工作正在開展中,居民期待“訪惠聚”工作更多幫助解決工作、生活中的問題。我們工作組將通過扎實(shí)的工作,推進(jìn)惠民政策有效落實(shí),推進(jìn)居委會各項(xiàng)工作,更好的服務(wù)于社區(qū)居民。
基層新答卷心得體會【3】
隨著時間的推移,不知不覺中我來到阿拉爾工作已經(jīng)三年多了。在纖檢所工作中,我主要負(fù)責(zé)纖檢所和實(shí)驗(yàn)室技術(shù)管理工作,協(xié)助所長做好日常管理工作,也從所長工作生活中吸取了好多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。如何做好基層管理工作,我認(rèn)真思考過,也有一些體會。
打鐵先要自身硬
其一,最重要的一項(xiàng)是擁有高度的責(zé)任心和使命感。責(zé)任使我們正確地對待工作,對待周圍的一切。使命是我們奮斗的動力,是我們體現(xiàn)價(jià)值的源泉。人可以平凡,但不可以平庸;允許犯錯誤,但不允許沒有責(zé)任心。要充分理解這是做好任何工作的先決條件,一個不負(fù)責(zé)任的管理者,不但自己做不好工作,而且還能把整個團(tuán)隊(duì)帶成一盤散沙。
其二,要善于學(xué)習(xí)總結(jié),查找自身不足之處,做到常反省,常自檢。我深刻地認(rèn)識到我們干技術(shù)這個行業(yè)的人永遠(yuǎn)要保持謙虛謹(jǐn)慎、努力學(xué)習(xí)的態(tài)度,因?yàn)闀r代在發(fā)展,知識在不斷地更新,我們稍不努力將會被拋棄在時代的潮流之后。所以在工作中要不斷地去創(chuàng)新,努力探索新的技術(shù)。
其三,有一定的政策理論水平和管理經(jīng)驗(yàn),具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和管理能力。質(zhì)量是實(shí)驗(yàn)室的生命線,因此必須高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,在質(zhì)量管理方面加大力度。在日常工作中,我積極主動地與所領(lǐng)導(dǎo)搞好技術(shù)管理工作,做好各方面協(xié)調(diào)工作,經(jīng)常與參與檢驗(yàn)人員溝通,查找工作中的不足,當(dāng)好所領(lǐng)導(dǎo)的助手。齊心協(xié)力做好各項(xiàng)檢驗(yàn)工作,能夠保證每項(xiàng)工作的連續(xù)性,逐漸積累了一些管理經(jīng)驗(yàn),同時積極協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)室按照要求,做好相關(guān)產(chǎn)品的檢測任務(wù)。通過不斷地努力學(xué)習(xí),我也基本掌握了纖檢所開展業(yè)務(wù)工作的范圍,熟悉了產(chǎn)品檢驗(yàn)、儀器的常規(guī)維護(hù)等;通過實(shí)踐,對質(zhì)量體系運(yùn)行的認(rèn)知程度得到了較大提升,綜合管理及應(yīng)對突發(fā)事件的能力也得到了提高;在工作中時刻以單位的利益及長遠(yuǎn)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn),融入單位事業(yè)發(fā)展的潮流中是我始終秉承的宗旨和信念。既然我選擇了留在阿拉爾的這片熱土上,我就會自覺地為自己當(dāng)初的選擇去奮斗。
其四,熱愛纖檢事業(yè),有較深厚的技術(shù)理論基礎(chǔ)和較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。雖然我長期在檢驗(yàn)一線工作,但是在工作中依然堅(jiān)持認(rèn)真仔細(xì)、謙虛謹(jǐn)慎、努力好學(xué)的工作態(tài)度,遇事多思考、多交流、多鉆研技術(shù)層面的問題。工作中,敢于大膽實(shí)踐,能夠熟練地承擔(dān)檢驗(yàn)任務(wù)。通過2009年、2010年和2011年度聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室的運(yùn)行和實(shí)踐,使我也得到了很大的鍛煉。在檢驗(yàn)期間,主動向其他兩方參檢人員的老同事和新同事虛心請教,認(rèn)真耐心聽取他們的建議和意見。纖檢所作為聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室牽頭單位,我深知在實(shí)驗(yàn)室整個運(yùn)行過程中的職能和責(zé)任。從主觀上一直要求自己要有高度的責(zé)任心,認(rèn)真總結(jié),多注意工作中細(xì)節(jié)上的處理。在整個檢驗(yàn)工作期間,我對阿拉爾聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室的工作流程進(jìn)行了詳細(xì)的分析。著手起草了聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室《質(zhì)量手冊》、《作業(yè)指導(dǎo)書》、《制度匯編》。
其五,認(rèn)真履行職責(zé),加強(qiáng)質(zhì)量管理,用心為企業(yè)服務(wù)。根據(jù)市場需求,從幫助企業(yè)提高質(zhì)量意識著手,逐步規(guī)范質(zhì)量體系運(yùn)行,在工作中多為企業(yè)著想、多為企業(yè)服務(wù),將收集到的信息及時反饋給企業(yè),為企業(yè)提供相應(yīng)的技術(shù)支持,幫助企業(yè)不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。通過為企業(yè)服務(wù),得到企業(yè)的認(rèn)可,建立良好的工作關(guān)系,才能鋪展開纖檢的工作。
其六,不僅要懂管理,還要擁有精湛的專業(yè)技術(shù)。精湛的專業(yè)技術(shù)是我們做好技術(shù)工作的基本保障,我們不但會做而且還要會培養(yǎng)人才。我們的目標(biāo)不是自己一個人會做,不是一個人做得好,而是大家都會做,整個團(tuán)隊(duì)做得更優(yōu)秀。做到人盡其才,物盡其用,同時在工作中我們要合理地制訂計(jì)劃,做好統(tǒng)籌安排。做好一個基層管理者,我想還需要做出很多努力。多花時間成長自己,應(yīng)將如何提高技術(shù)水平放在首位。
管理要有好方法
市場競爭的日益激烈,對于基層管理人員綜合素質(zhì)的要求也在不斷地加深。
其一,基層管理者的水平高低將直接影響事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,這就給基層管理者帶來了巨大的壓力和挑戰(zhàn)。 員工的工作績效不僅反映管理人員的能力,更會影響單位的聲譽(yù)。因此,我想身為基層管理者,如果能讓手下的員工認(rèn)同自己的工作能力、工作作風(fēng)及工作態(tài)度,那么他們就能對自己甚至是單位產(chǎn)生良好的印象,并愿意為之而付出努力,反之,如果你自身的素質(zhì)和能力低,工作組織不得力,就會破壞單位的形象,遭到員工的質(zhì)疑和不滿。所以,如何做好基層管理工作,促進(jìn)事業(yè)健康發(fā)展,也就顯得尤為重要。
其二,基層管理者要掌握正確的管理方法。我也經(jīng)常聽到管理人員抱怨:現(xiàn)在的員工不那么好管了,工作不那么容易開展了,棘手的問題也越來越多,有時為了安排好工作,真是要費(fèi)盡心機(jī),想起來就頭痛和惱火。面對這種情況,我想管理者一定要多檢討一下自己的工作方法,多開動腦筋,運(yùn)用工作技巧,如果遇到工作中的難題或工作進(jìn)行得不順利就發(fā)脾氣和抱怨,不僅不利于問題的解決,只會讓員工認(rèn)為你工作無能,從而產(chǎn)生反感甚至工作消極的情緒。所以在日常的工作中就必須清楚地了解屬下每一位員工的工作能力,采取因材適用的方法,不要總以自己的工作水平和能力來衡量要求你的員工,更不要刻意地去挑員工的毛病,要找出解決問題的突破口,從各個方面啟發(fā)他們的工作熱情,注重動之以情,曉之以理,對待他們工作中出現(xiàn)的問題和所犯的錯誤,應(yīng)當(dāng)給予耐心誠懇的幫助,多給他們以鼓勵,使他們從中得到鍛煉和提高。我想,只要方法運(yùn)用得當(dāng)了,管理起來才能得心應(yīng)手。
其三,基層管理者對待員工要有真愛。愛心管理是單位對員工實(shí)行人性化管理的必然要求,在對待員工時不要總是擺出一副高高在上的姿態(tài),讓他們感覺到上級和下級之間有一條不可逾越的鴻溝。在平時的工作和生活中要盡可能地多給員工以體貼、關(guān)愛,對他們出現(xiàn)的困難要及時伸出援助之手,決不可袖手旁觀。人都是有感情的,哪怕你的一點(diǎn)點(diǎn)關(guān)心和愛護(hù),都會讓員工感受到無窮的溫暖,這樣無疑會加大他們與你之間的親和力及凝聚力。如果員工感受到工作在一個充滿寬容和愛的集體里,才會有被重視、被鼓舞的感覺,工作起來才會真正發(fā)自內(nèi)心、才愿意為這個集體全力以赴。
其四,基層管理者要以身作則。作為管理者自身的工作態(tài)度將直接影響到屬下員工的工作表現(xiàn)和潛能的發(fā)揮,在工作當(dāng)中,管理人員要在其位謀其政,在困難面前要勇挑重?fù)?dān),對任何事情都必須嚴(yán)于律己,公私分明,具有高度的責(zé)任心、使命感,要不斷地提升自身素質(zhì),給員工樹立一個優(yōu)良的工作行為典范,這樣才能帶動員工努力工作、共同進(jìn)步、共同提高。
總之,要成為一名優(yōu)秀的基層管理者,就要時刻清楚自己的一言一行、一舉一動不僅僅只是代表著個人的行為,而是代表著整個單位的形象,只有當(dāng)你把自身的管理潛能挖掘和發(fā)揮出來,才能真正地運(yùn)用到實(shí)際工作中。我自己通過這些年的工作磨煉,也得到了鍛煉,同時也發(fā)現(xiàn)了自己的不足,在今后的工作中我會嚴(yán)格要求自己,克服一切困難,努力做好技術(shù)管理工作。以上是我個人從實(shí)際工作中慢慢體會到的一些感悟,有不妥之處,請大家諒解。