農(nóng)村干部三支隊伍學習心得體會

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 發(fā)展是第一要務,人力資源是第一資源。胡錦濤同志指出:“要用事業(yè)凝聚人才,用實踐造就人才,用機制激勵人才,用法制保障人才,努力把優(yōu)秀人才集聚到黨和國家的各項事業(yè)中來,形成推動我們事業(yè)發(fā)展的強大人才隊伍!

多年來,首云礦業(yè)一直將人才隊伍建設作為一項重要工作來抓,特別是近幾年來,隨著企業(yè)發(fā)展步伐的加快,采礦開采方式的轉型,企業(yè)人才隊伍建設與時俱進,成效顯著,越來越顯示出了它的重要作用,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。

一、以企業(yè)發(fā)展需求為動力,以能力建設,創(chuàng)新思想觀念,建設充滿生機與活力的人才隊伍。

企業(yè)要發(fā)展,目標已制定,人才是關鍵。“十一五”期間企業(yè)人員進入新老交替的高峰期,上世紀70年代參加工作的職工將逐步進入退休年齡,需要補充新生力量。如何實現(xiàn)新老職工的順利銜接,保證生產(chǎn)經(jīng)營建設的正常進行,是擺在企業(yè)面前的首要問題。20xx年末,公司具有大學以上文化程度的僅30人,占全礦總人數(shù)的2.58%,大專以上文化程度的103人,占全礦總人數(shù)的8.84%。人力資源十分匱乏,無論是經(jīng)營管理干部、專業(yè)技術人員還是技術工人,都存在斷檔和綜合素質與企業(yè)發(fā)展不相適應的問題,這是制約企業(yè)發(fā)展的關鍵問題。

為適應企業(yè)建設發(fā)展的需要,迫切需要培養(yǎng)和造就一支會管理、懂專業(yè)、高技能的企業(yè)人才隊伍。為此,企業(yè)將人才開發(fā)工程列入“十一五”發(fā)展規(guī)劃的“三大工程”之一,確定了“十一五”期間人才建設基本思路:一是建立一支年齡結構、知識結構合理,有較強組織能力和管理能力的高素質的經(jīng)營管理團隊。二是建立一支有較高文化層次,又有與礦山企業(yè)生產(chǎn)建設相對應的專業(yè)技術人才隊伍。三是建立一支技術水平較高,有較豐富的實際操作經(jīng)驗,能及時有效解決生產(chǎn)實際問題的技能人才隊伍。這是“十一五”規(guī)劃目標能否實現(xiàn)的關鍵所在,也是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵所在。自20xx年以來,企業(yè)按計劃扎實穩(wěn)步實施人才開發(fā)工程,為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定長遠發(fā)展,提供了源源不斷的動力。

(一)加強經(jīng)營管理人才隊伍即干部隊伍建設。

正確的路線確定之后,干部就是決定的因素。企業(yè)經(jīng)營管理人才是為了實現(xiàn)企業(yè)目標,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中對企業(yè)的人、財、物等資源配置進行計劃、組織、協(xié)調與控制的人員,對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)建設發(fā)揮重要作用的一支有生力量,是企業(yè)人力資源中最重要的組成部分。首云礦業(yè)本著德才兼?zhèn),以德為先的理念,開展了干部隊伍的建設。

⒈建立人才儲備機制,加強后備干部培養(yǎng)。

后備干部培養(yǎng),是干部隊伍建設的重要組成部分。2006年,公司修訂完善了培養(yǎng)選拔后備干部的管理辦法,按1:1的比例配備了后備干部。經(jīng)過對后備干部的培養(yǎng)、教育和考察,目前,已有2名公司級后備干部和25名中層后備干部走上了領導崗位,這些充滿激情和活力的年輕干部,正在為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營建設發(fā)揮著積極作用。

20xx年,為適應公司生產(chǎn)經(jīng)營和戰(zhàn)略發(fā)展的需要,培養(yǎng)造就一支素質優(yōu)良、數(shù)量充足、專業(yè)配套、結構合理,能夠擔當企業(yè)改革發(fā)展重任的優(yōu)秀后備人才隊伍,根據(jù)上級有關規(guī)定和人才隊伍革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化方針,結合本公司實際,重點圍繞三支隊伍(即:經(jīng)營管理人才隊伍、專業(yè)技術人才隊伍、技能人才隊伍)的建設,制定并實施了加強后備人才隊伍建設的實施辦法,促進了企業(yè)干部隊伍建設和發(fā)展。

⒉堅持用人標準,做好識人、選人、育人、用人工作。

第一,確立識人標準。一是有大志向,明辨是非,心胸開闊。二是與時俱進,開拓創(chuàng)新。三是具備系統(tǒng)的知識結構,有一定的處理問題、綜合協(xié)調和組織能力。四是清正廉潔,一身正氣,具備良好的工作、生活和學習作風。五是具有較強的自我控制能力。

第二,做好選人工作。選拔優(yōu)秀干部,不僅要有正確的思想觀念,還要有正確的方法。選拔干部必須貫徹公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則,建立起能者上、平者讓、庸者下的競爭機制,才能給每名干部提供施展才能的舞臺。20xx年開始實行一般管理崗位公開選拔和中層干部聘任制度。在選拔過程中,企業(yè)始終堅持重學歷、不唯學歷,更重能力和表現(xiàn)的原則,在工作中挖掘人才,在實踐中考察人才。將那些好學上進,具有強烈的求知欲、工作欲,又有一定組織能力的職工和多年堅守在工作崗位上,又兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,在某一專業(yè)積累了一定經(jīng)驗的職工,納入后備干部隊伍,進行重點培養(yǎng)。

第三,做好育人工作。強化年輕干部的培養(yǎng),使年輕干部得以健康成長。對于年輕干部嚴格要求,加強管理,是對年輕干部的關心和愛護,也是培養(yǎng)年輕干部的有效途徑。一是組織學習培訓。從2006年6月開始,公司在中國企業(yè)家調查系統(tǒng)的指導幫助下,組織班組長以上干部進行團隊學習,先后聘請研華集團(中國區(qū))總經(jīng)理何春盛主講了《打造企業(yè)愿景 啟動企業(yè)成長引擎》;聘請南開大學國際商學院副院長齊善鴻主講了《精神管理》;聘請清華大學經(jīng)濟管理學院吳維庫教授主講了“情商和陽光心態(tài)”;聘請北京教育科學研究院職業(yè)教育與成人教育研究所副研究員張翠珠主講了“創(chuàng)建學習型企業(yè)知識”講座;聘請北京師范大學金盛華教授主講了《企業(yè)文化與企業(yè)家素質提高》;聘請北京大學博士高賢峰主講了《人本管理與執(zhí)行力打造》;聘請臺灣許榮達和王仲綏教授主講了《品格第一》、《團隊學習》等。通過培訓,拓寬了干部的知識面和視野,對全體干部樹立正確的人生觀、價值觀起到了積極作用。二是開展廉政教育。組織每名中層以上干部簽訂《黨風廉政責任書》和《廉政風險防控表》,定期學習關于黨風廉政建設的相關政策法規(guī),年末召開民主生活會,總結檢查廉潔自律情況,不斷武裝頭腦,努力營造風清氣正的組織氛圍。

第四,做好用人工作。企業(yè)在選人、育人的基礎上,更加注重人才的使用。一是對新任用的干部給予充分的信任,做到用人不疑,放手發(fā)揮其作用,讓其萌生出自信心和自豪感,從而充分發(fā)揮他們的主動性和創(chuàng)造性。二是揚長避短,人盡其才。企業(yè)根據(jù)每名干部的知識層次,工作能力,性格特點,在工作中發(fā)現(xiàn)他們的長處,用其所長,使他們在最適合自己的崗位上發(fā)揮作用。三是對新任用的干部實行一年的試用期制度,期間,實行動態(tài)考察。試用期滿后,干部本人要對自己的工作進行全面總結,所在支部要拿出評價意見,合格后方能正式聘用,從而保證了干部隊伍的質量。20xx年至今,已在企業(yè)12個部室、4個分廠、1個公司陸續(xù)聘用中層干部25人,他們都已成為企業(yè)的骨干力量。

⒊建立科學的干部隊伍結構。

目前,企業(yè)中、高層干部共有41人,50歲以上6人,占14.6%;40-49歲23人,占56.1%;30-39歲12人,占29.3%。本科以上學歷31人,占75.6%;大專以上學歷10人,占24.4%。高級職稱4人,中級職稱21人,初級職稱7人。女干部4人,占9.7%。黨員40人,群眾1人。形成了一支政治覺悟高,知識層次高,年齡結構合理的經(jīng)營管理梯隊。

(二)加強專業(yè)技術人才隊伍建設。

⒈大力招收引進大學本科以上學歷或中級以上職稱的人才。

20xx年以來企業(yè)招收引進了井下開采需要的采礦專業(yè)、地質測量專業(yè)、機械專業(yè)、電器專業(yè)、安全管理、生態(tài)建設等企業(yè)急需的各類專業(yè)技術人才80人,其中博士1人,碩士9人,本科學歷70人。目前,已有1名高級采礦工程師成為企業(yè)高層領導,8人走上了中層領導崗位,占企業(yè)中層干部的22%,56人走上了專業(yè)技術管理崗位。

⒉營造良好人才環(huán)境。

首云礦業(yè)努力營造尊重知識、尊重人才的良好環(huán)境。在政治上關心專業(yè)技術人才,充分發(fā)揮輿論導向作用,宣傳和表彰專業(yè)技術人才的先進事跡和優(yōu)秀分子。重視在專業(yè)技術人才隊伍中發(fā)展黨員,及時把符合條件的優(yōu)秀人才吸收到黨組織中來,20xx年以來,有26名專業(yè)技術人才加入了中國共產(chǎn)黨。在福利待遇上,對老家屬樓進行裝修,設立了大學生公寓,為他們提供良好的學習和生活環(huán)境。在薪酬待遇上,設立技術業(yè)務骨干津貼。在職務職稱晉升上,設立主任工程師、主任科員職務,中高級職稱聘任,薪酬待遇與職稱職務掛鉤,并將其中的優(yōu)秀分子納入后備干部隊伍。

⒊針對企業(yè)生產(chǎn)方式轉型的需要,開展多種形式的培訓,提高專業(yè)技術人才的素質。

開展井下采礦培訓班、設備潤滑新技術培班、創(chuàng)新能力講座等一系列專業(yè)培訓,并讓他們中的優(yōu)秀人才親自授課,既做到了知識共享,又實現(xiàn)了知識的不斷更新。

(三)加強技能人才隊伍建設。

20xx年開始,隨著一批老技術工人的逐步退休,首云礦業(yè)出現(xiàn)了技術工人短缺的問題。新工人上崗后,由于缺乏實際工作經(jīng)驗,不能獨立地進行設備操作、維護、檢修和故障的處理,直接影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)。所以,必須快速培養(yǎng)一大批企業(yè)所急需的技能人才。

⒈招錄一批比較成熟的技術工人。

通過網(wǎng)站、電視臺、報紙做廣告和內(nèi)部人員推薦等方式,在社會上招收了一批鉗工、焊工、電工等技術工人。

⒉開展多種形式的培訓。

一是選派優(yōu)秀員工到北河鐵礦學習井下開采所需的各種技能,學成后,再將所學傳授給企業(yè)員工,通過這樣的培訓方式,培養(yǎng)了一大批企業(yè)所需的技能人才。二是通過特種作業(yè)培訓、師帶徒、職業(yè)技能鑒定,提高了廣大職工的技能水平。三是將崗位練兵、技術比武、技術能手選拔制度化,每年每個車間都利用一個月的時間進行崗位練兵和技術比武,既提高了職工的技能水平,又促進了生產(chǎn)任務的完成。四是利用社會資源提高職工技能水平,如組織職工參加密云縣勞動局職業(yè)技術培訓活動,采取聯(lián)合辦學的方式,與密云職業(yè)學校共同舉辦了鉗、焊工定向培訓,為企業(yè)培養(yǎng)了30多名合格的技術工人。

目前,企業(yè)已有初級工416人,占46%;中級工177人,占20%;高級工47人,占5.2%;技師15人,占1.6%,高級技師1人,占0.1%。技能人才隊伍建設取得了一定的成效。

⒊建立激勵機制。

在企業(yè)薪酬制度中,為技術工人設定了初級工-中級工-高級工-技師-高級技師等五個等級,不同等級享受不同待遇。在此基礎上,還制定了技術能手評選辦法,增加了技術能手津貼。以此來激勵職工努力學習,盡快掌握崗位技能,促進了職工學技術的積極性。

二、建立全面系統(tǒng)的人才激勵機制,使人才隊伍建設制度化,規(guī)范化,為人才隊伍建設提供制度保障。

將人才隊伍建設作為五年規(guī)劃的一個重要內(nèi)容,在人才的培養(yǎng)、選拔、任用、激勵等方面形成了一套系統(tǒng)的人才建設機制,為企業(yè)人才隊伍建設提供制度保障。

在人才管理上,制訂了《后備干部管理辦法》、《后備人才隊伍建設實施辦法》、《關于設立主任工程師的實施辦法》、《設置主任科員管理辦法》等。

在鼓勵職工學技術、學業(yè)務,不斷提高技術業(yè)務素質的人才培養(yǎng)上,制訂了《關于單位和職工個人技術業(yè)務學習培訓管理辦法》、《開展職業(yè)技能鑒定工作促進全員提素管理辦法》、《高素質人才管理辦法》、《中高級職業(yè)技能資格聘任管理辦法》、《技術能手選拔管理辦法》、《職業(yè)技能鑒定實施辦法》和《關于取得中高級職業(yè)資格證書增加工資的實施辦法》等。

在績效考核上,制訂了《重點工作承包方案考核辦法》、《技術業(yè)務骨干津貼管理辦法》等。

三、人才隊伍建設必須與時俱進,不斷創(chuàng)新。

人才隊伍建設是企業(yè)發(fā)展永恒的主題,也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障,在今后的工作中,首云礦業(yè)將以“建設一流的干部職工隊伍”的方針,為企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)建設發(fā)展提供不竭的動力。

⒈要將美好的企業(yè)愿景與員工的職業(yè)生涯結合起來,對員工進行準確的工作分析和定崗定編設計,搭建“想干事的人有機會,能干事的人的舞臺,干成事的人有地位”平臺。

⒉要按照德才兼?zhèn)、注重實績、群眾公認的原則選人用人,大力選拔那些埋頭做事、清正廉潔的優(yōu)秀干部,在干部隊伍中形成忠誠、老實、有能力的人受尊敬、受重用的良好導向。建立完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃和人才激勵管理體系,形成“合理用人、人盡其才、才盡其能”的用人機制,使每名員工都能從中看到希望,通過努力都能達到一定目標,取得一定收獲。

⒊加強后備人才隊伍建設。一是建立后備人才隊伍數(shù)據(jù)庫,對其培養(yǎng)成長情況進行動態(tài)跟蹤和管理。二是加強培養(yǎng)的針對性和系統(tǒng)性,提高培養(yǎng)效果。

⒋建立一支年齡結構和知識結構更合理的經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術人才隊伍。

⒌加大職業(yè)培訓工作力度,健全培訓機制,提高培訓效果。在培訓目標制定上融入員工的個人目標,鼓勵員工“自主學習、終身學習”。樹立和落實“干工作的過程就是培養(yǎng)人才的過程,不善于培養(yǎng)人才就不是合格的管理者”的培訓理念。

⒍發(fā)揮宣傳的輿論導向作用,通過會議、企業(yè)網(wǎng)站、內(nèi)刊、櫥窗等形式,大力宣傳在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設中發(fā)揮重要作用的先進人物和事跡,激發(fā)廣大員工學技術、學業(yè)務的熱情。


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