作為國資大省，山東國企改革呈現(xiàn)制度設計起步早、任務落實進展快、探索創(chuàng)新步伐穩(wěn)的顯著特點，一些關鍵性政策問題實現(xiàn)突破，一批創(chuàng)新性舉措落地，形成一批可復制、可推廣的經(jīng)驗。同時，產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整、并購重組推進、治理結構完善、激勵機制完善帶來的政策紅利正在微觀層面顯現(xiàn)。資本市場作為公開透明市場，在實現(xiàn)國企混改中的功能、作用日益受到重視，成為推進國企混改的重要平臺和抓手。
頂層設計走在前列
山東省國企改革走在全國前列。山東省國資委黨委副書記時民介紹，山東提出“跑好改革最先一公里”，目前已基本搭建新一輪國企改革的制度框架；在行動上，已設定的70項改革任務中，除員工持股辦法需待中央明確相關政策外，其余全部完成。劃轉(zhuǎn)國有資本充實社�；稹⒔M建改建國有資本投資運營公司、完善公司治理結構、推進高管人員契約化管理、經(jīng)營性國有資產(chǎn)統(tǒng)一監(jiān)管、實施財務等重大信息公開、建立防止利益沖突機制等改革舉措均走在全國前列。
在國資運營公司組建上，山東省國資委已分兩批批復魯信集團等7家企業(yè)改建方案，加上新建4家功能性國有資本投資運營公司，已有11家國有資本投資運營公司。魯商集團、山鋼集團作為第三批國有資本投資運營公司的改建工作已啟動。配合改建工作，山東省國資委向投資運營公司董事會下放高管人員考核評價、薪酬分配、工資總額管理、投資決策等7個方面的職權。投資運營公司法人治理結構逐步完善，按照市場化原則對高管人員實行契約化管理，董事會、黨委會、“三重一大”議事規(guī)則基本建立，有的企業(yè)對所出資企業(yè)間的重組整合已啟動。
山東省著力實現(xiàn)經(jīng)營性國有資產(chǎn)統(tǒng)一監(jiān)管，“大國資委”監(jiān)管框架初步形成。日前山東省研究通過《省屬經(jīng)營性國有資產(chǎn)統(tǒng)一監(jiān)管實施計劃》，已開展產(chǎn)權劃轉(zhuǎn)工作，劃轉(zhuǎn)成立的山東特檢集團已掛牌，未來還將有6戶企業(yè)集團掛牌成立。在文化產(chǎn)業(yè)領域，考慮到其特殊性，山東省組建省國有文化資產(chǎn)管理理事會，作為文化資產(chǎn)監(jiān)管管理的領導決策、綜合協(xié)調(diào)機構，其基礎管理職責也由國資委履行。
在激勵機制上，山東省采取上市公司股權激勵、非上市公司股權激勵、超額利潤分享、省管企業(yè)負責人公益捐贈等多種方式。2015年初以來，已有3家上市公司實施股權激勵。今年有3家形成股權激勵意向，正在做具體實施方案。
一系列制度性變革正在企業(yè)層面上發(fā)生“化學反應”。山東黃金(44.500,2.47,5.88%)集團改建投資運營平臺后，將上市公司平臺及其相關職能提升，由集團主要領導兼任上市公司董事長，利用上市公司平臺整合集團優(yōu)質(zhì)資源；加強市值管理，與投資者積極主動溝通，在北京、上海、香港、深圳四地進行了上市以來的首次年度業(yè)績路演，山東黃金上市公司市值實現(xiàn)大幅增長。
人事制度改革在魯抗醫(yī)藥(9.100,-0.05,-0.55%)這家有50多年歷史的傳統(tǒng)抗生素企業(yè)的扭虧戰(zhàn)中發(fā)揮了獨特作用。近年來，受國家醫(yī)改、限制抗生素政策以及企業(yè)內(nèi)部改革滯后等影響，魯抗醫(yī)藥一直在盈虧邊緣徘徊，虧損約1.3億元。
2015年，魯抗醫(yī)藥控股股東華魯集團破格提拔時任魯抗醫(yī)藥總經(jīng)理助理、年僅41歲的彭欣擔任總經(jīng)理，其后一舉扭轉(zhuǎn)了虧損局面。2015年、上半年魯抗醫(yī)藥連續(xù)實現(xiàn)盈利，公司在管理、作風、文化等方面都有了煥然一新的變化。
國資布局加速調(diào)整
產(chǎn)業(yè)布局不合理一直是山東國資的突出問題，70%以上的國有資產(chǎn)分布在煤炭、鋼鐵、機械、制造、化工等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，且多數(shù)處于價值鏈的中低端。這一產(chǎn)業(yè)結構布局曾為山東經(jīng)濟高速增長做出了巨大貢獻，也誕生了一批如山東鋼鐵(2.520,0.02,0.80%)、兗礦集團、山東能源、山東重工等知名企業(yè)集團，但在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型階段，弊端開始顯現(xiàn)，特別是在煤炭、鋼鐵陷入行業(yè)性困境的情況下，山東經(jīng)濟受到巨大沖擊，加快產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整迫在眉睫。山東省國資委持續(xù)加大結構調(diào)整力度，加快培植現(xiàn)代服務業(yè)，中泰證券、泰山財險、山東省再擔保集團、國泰租賃等一批金融類企業(yè)快速發(fā)展，盈利能力大幅提升。
向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)、先進制造業(yè)進軍成為山東國企產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整突圍的方向。山東能源集團提出，謀劃發(fā)展醫(yī)療健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，培育新的經(jīng)濟增長點，努力打造具有國際競爭力的醫(yī)療器械制造商，發(fā)展成為國內(nèi)領先、國際一流的醫(yī)療健康服務產(chǎn)業(yè)；探索發(fā)展煤炭金融產(chǎn)業(yè)，目前共參控股金融機構10個，正擇機向保險、證券、信托等業(yè)務拓展。
兗礦集團通過整合資本運營平臺，成立了金谷裕豐和端信投資公司，利用上海、深圳自貿(mào)區(qū)的優(yōu)惠政策，推動金融投資產(chǎn)業(yè)高效發(fā)展；加大在金融行業(yè)投資力度，完成中期期貨增資擴股，參股齊魯銀行和中泰證券，認購浙商銀行首發(fā)股份4億股，參與發(fā)起多支相互保險、合伙基金，增資上海融資租賃公司50億元。
金融控股集團魯信集團在信托、創(chuàng)投兩大控股業(yè)務外，謀求在銀行、證券、保險領域控股權的突破，力爭到2020年成為國內(nèi)一流、具有一定國際影響力的綜合性金融服務投資控股集團。
資本市場助力混改
利用資本市場推進混合所有制改革是山東國企的共識。魯信集團總經(jīng)理相開進表示，上市公司信息透明公開，價格公開合理，是管理層、社會資本與企業(yè)結合的最好方式。魯信集團旗下山東國托正在推進香港上市工作。
山東能源集團董事、黨委副書記王勇表示，股份制是一種很好的辦法，可以達到制衡不制約的效果，未來將在新上項目上引入外部投資者，推進混改工作。山東能源集團提出，加快資產(chǎn)資本化、資本證券化步伐，力爭打造4個上市公司，資本證券率達到30%。對于重點打造的醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)，將充分利用旗下新華醫(yī)療(24.330,0.05,0.21%)這一上市平臺，堅持走技術創(chuàng)新、外延并購、專業(yè)化運營的道路，重點以資本運作方式整合企業(yè)內(nèi)外部優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，積極發(fā)展社區(qū)健康養(yǎng)老服務業(yè)，推動醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)向診斷、醫(yī)療、護理、康復、養(yǎng)老、健康管理等業(yè)務發(fā)展。
兗礦集團提出，以上海資本運營中心為依托，在全球范圍內(nèi)引進高端資本運營團隊，推動企業(yè)開放式重組整合，盡快完成5家單位股改上市和6家單位混改試點。
為助推混改，山東省成立山東國惠改革發(fā)展基金，一期將形成200億元規(guī)模，2只子基金已設立。山東省國資委相關負責人介紹，國惠基金下一步的定位一是參與混合所有制改革，在引入社會資本方面發(fā)揮獨特作用；二是參與企業(yè)并購重組，除現(xiàn)有上市公司項目外，更重要的是在戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)形成孵化功能；三是研究設立債券投資類基金，解決省管企業(yè)發(fā)展資金緊缺問題；四是承擔省委省政府的投融資事項，五是獨立撬動更多合作，如與深圳、上海地區(qū)的基金合作。
伴隨改革逐步步入深水區(qū)，有國企負責人建議，進一步加大國企改革力度，如可將現(xiàn)行的上市后增發(fā)環(huán)節(jié)解決股權激勵問題提前到IPO階段。有國企負責人表示，經(jīng)理層契約化管理制度實現(xiàn)了國企經(jīng)理層的去行政化，經(jīng)營事項權力得到下放，管理層的收入有了一定幅度提高，但還不是真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人制度，從選聘到薪酬都沒有實現(xiàn)真正的市場化，下一步需推動經(jīng)理層契約化管理向職業(yè)經(jīng)理人制度深化。同時，應進一步推動形成共識，實現(xiàn)股權激勵。
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