關(guān)于工程項目的策劃書【精華篇】

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關(guān)于工程項目,做一份策劃書是必要的。以下是關(guān)于與工程項目的策劃書,供各位閱讀和參考。

  一、概述

企業(yè)作為一種社會經(jīng)濟(jì)組織,其存在和發(fā)展的前提是它擁有足夠的資源,并有充分多的資源不斷積累起來。而這種資源的積累并不能依靠某種外在的給予,即通過價值轉(zhuǎn)移來實現(xiàn),唯一的途徑就是通過獲得投入和產(chǎn)出之間的正向增長差來實現(xiàn)。這也就要求企業(yè)要精打細(xì)算,最大限度地降低消耗,提高產(chǎn)出效率。這也就決定了成本控制在企業(yè)發(fā)展中的意義和作用。

如何降低消耗,在保障產(chǎn)出數(shù)量和質(zhì)量不變的情況下,減少投入的費用和成本,這是任何一個企業(yè)的經(jīng)營都必須解決的重大課題。誰能充分好地解決這一課題,誰就在市場競爭中擁有優(yōu)勢,誰就有機(jī)會贏利更多的客戶,獲得更多的贏利,積累更多的資源,實現(xiàn)更充分的發(fā)展。企業(yè)成本控制體系建設(shè)也就直接是服務(wù)于解決這一課題的目的的。

進(jìn)行成本控制,絕不是在為客戶提升價值滿足的過程偷工減料,而是通過對企業(yè)組織運行過程進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計,化小成本控制單位,明確各種費用投入的具體責(zé)任,變由企業(yè)老板一個人關(guān)注減少成本投入,降低費用消耗為企業(yè)每一個員工都高度關(guān)注減少成本投入,降低費用消耗,最終達(dá)到在產(chǎn)出不變的情況下實現(xiàn)投入的最小化。

  二、項目實施可解決的問題

1、投資和費用不分,企業(yè)有效率沒效益,產(chǎn)品有市場沒利潤;

2、沒有明確的成本責(zé)任分析界定,沒有人對資源投入的效果負(fù)責(zé),諸多投入都成了沒有效益的浪費;

3、只有企業(yè)老板一個人關(guān)注投入的效益問題,企業(yè)組織運行過程中大量的浪費都是視而不見,見而不理;

4、沒有投入效果的分析論證,有眾多的人希望從這種沒有控制的投入中撈取個人的灰色收入;

5、企業(yè)組織的運行,沒有投入預(yù)算,也沒有投入效果的核算,企業(yè)組織內(nèi)部的大小活動,都集中在企業(yè)統(tǒng)一的財務(wù)部算總賬;

6、企業(yè)員工只對工作過程負(fù)責(zé),不對工作成效負(fù)責(zé),承擔(dān)的工作,無論大小都是盡力爭投入,沒有人對投入的回報承擔(dān)責(zé)任;

7、員工都安于現(xiàn)狀,工作程序和業(yè)務(wù)流程一經(jīng)確定就成了固定不變的行事方式,沒有人為工作效率的提升負(fù)責(zé),沒有人想改變現(xiàn)有的行事方式;

8、沒有嚴(yán)格有效的費用投入審核,任何掌控財物支配權(quán)的人都可假公濟(jì)私,吃企業(yè)以中飽私囊;

9、費用投入控制方法簡單,要么一控制就死,剝奪下屬員工必須有的財物支配權(quán),要么一放開就亂,讓下屬員工隨意支配財物,造成浪費;

10、高估親信的忠誠,隨意授給親信支配企業(yè)相關(guān)部分財物的權(quán)力,造成嚴(yán)重失誤和浪費后自怨自艾。

  三、項目工作內(nèi)容

1、健全完善企業(yè)組織運行活動的投入預(yù)算和核算制度,以保證企業(yè)組織的大小投入都控制在企業(yè)發(fā)展所必須的活動上;

2、建立健全成本控制體系,劃小成本責(zé)任單元,以讓每一個員工都對企業(yè)活動的投入效果負(fù)責(zé);

3、健全完善費用投入報銷的審核制度,以杜絕企業(yè)財物流失黑洞;

4、完善企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工作程序不斷改善的管理制度,以保證企業(yè)組織運行活動投入費用能不斷降低;

5、明確界定投資與費用的界限,以讓每一個員工都有成本控制的意識;

6、定期地進(jìn)行成本教育培訓(xùn),以讓每一個員工都能自覺地精打細(xì)算,為企業(yè)節(jié)約每一分錢。

四、項目有形成果:

1、企業(yè)組織運行活動投入預(yù)算管理和核算管理制度;

2、企業(yè)成本控制體系建設(shè)說明文件;

3、企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工作程序發(fā)展改進(jìn)管理制度;

4、成本費用節(jié)省獎勵制度;

5、成本費用定額管理??目標(biāo)成本管理制度

6、費用報銷審核管理制度。

五、項目實施程序

1、組織成本教育培訓(xùn),普及成本管理控制的技術(shù)和方法;

2、通過調(diào)研,確定企業(yè)成本控制體系建設(shè)的思路;

3、分流程或分級建立企業(yè)成本控制中心;

4、討論確定企業(yè)組織運行活動的投入預(yù)算和核算制度;

5、健全完善費用報銷的審核制度;

6、討論界定投資與費用的界限;

7、調(diào)研、討論、確定各個流程或各級成本控制中心的成本定額確定思路;

8、制定各個流程或各級成本控制中心的成本費用定額;

9、討論確定企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工作程序的不斷改進(jìn),提升管理制度;

10、討論擬訂成本費用節(jié)省獎勵制度。

  六、項目實施辦法

1、由委托方(以下簡稱甲方)和北京漢威中興企業(yè)管理研究工作室(以下簡稱乙方)雙方共同組成項目組,甲方董事長或總經(jīng)理擔(dān)任項目組長,財務(wù)部部長或相關(guān)職能部門主管擔(dān)任常務(wù)副組長,乙方選派專家擔(dān)任副組長;

2、甲方須配備x個工作人員,承擔(dān)一些輔助性工作,其條件是大專以上文化程度,具有企業(yè)管理方面的基礎(chǔ)知識,能承擔(dān)一般文案的草擬和審訂工作;

3、項目組在項目組長和副組長共同領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,需要甲方相關(guān)部門和人員支持配合的工作,甲方必須緊密配合,并按項目進(jìn)程要求按時按質(zhì)完成;

4、乙方專家和輔助人員到甲方駐地開展工作,交通費、食宿費由甲方承擔(dān),食宿標(biāo)準(zhǔn)為三星級賓館標(biāo)準(zhǔn);

5、為了降低甲方項目投入成本,凡是不需要在甲方工作地完成的工作,一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成。

  七、項目咨詢費用

1、咨詢費用收取標(biāo)準(zhǔn)。

咨詢服務(wù)收費行內(nèi)通行的作法是,按投入的專家工作時數(shù)或工作日數(shù)計算。其標(biāo)準(zhǔn)為1500元(人民幣)/專家工作小時,或12000元(人民幣)/專家工作日。亦可協(xié)商打包確定。

2、咨詢費支付辦法。

咨詢費按比例,分期支付。一般情況是分兩期,按7:3支付。項目首期付款到乙方賬戶之后,一周內(nèi)乙方專家到甲方駐地啟動項目。第二其付款在其項目進(jìn)行到一半時支付。

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