篇一
為了營(yíng)造班組中比較濃烈的實(shí)現(xiàn)共同愿景的氛圍，班組長(zhǎng)應(yīng)組織人手在《班組園地》等目視管理的看版中，加上一個(gè)與班組共同愿景有關(guān)的專欄。在這個(gè)專欄里，可以張貼一些勵(lì)志類的銘言，如“愿景是大海中的航標(biāo)，給我們指引前進(jìn)的方向”“有愿景才有努力的動(dòng)力”等。還可以定期刊登一些班組成員在完成共同愿景時(shí)的做法、想法、建議等，對(duì)所有的班組成員都能起到一定的激勵(lì)作用。
如何建立班組共同愿景呢？大概有以下幾個(gè)主要步驟：
第一、認(rèn)真了解企業(yè)大愿景和車間小愿景的所有內(nèi)容和細(xì)節(jié)，認(rèn)清本班組在完成企業(yè)和車間的愿景中所處的地位，并根據(jù)此來制定本班組的共同愿景。
第二、在班組中統(tǒng)一思想，建立共同的價(jià)值觀和使命感。
第三、要求每位班組成員圍繞班組共同愿景建立個(gè)人愿景。
班組愿景主要由能反映班組價(jià)值觀和使命感的班組標(biāo)志、班組格言、班組口號(hào)、班組成員的個(gè)人愿景和班組共同愿景構(gòu)成。其中，班組成員的個(gè)人愿景是班組愿景的基礎(chǔ)，班組共同愿景是個(gè)人愿景的整合。班組愿景要避免空洞的口號(hào)化，而要具體化。學(xué)習(xí)型班組之所以要建立起班組的愿景體系，因?yàn)榘嘟M是由一個(gè)個(gè)具體的人組成的，如果沒有共同的目標(biāo)、使命感和價(jià)值觀，那么，班組就會(huì)形同“一盤散沙”，失去凝聚力和生命力。
建立班組愿景體系是創(chuàng)建卓越班組的一項(xiàng)重要工作。基層班組要建立健全愿景內(nèi)容，不斷修訂、不斷對(duì)照、不斷縮短班組現(xiàn)狀與愿景的差距，在實(shí)踐中加強(qiáng)班組愿景體系建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)班組創(chuàng)建工作深入發(fā)展。
錫市分公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)班組愿景目標(biāo)：
1、牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。
2、正確處理同所在單位、部門、業(yè)主、其他班組等各方面的關(guān)系，相處融洽。
3、加強(qiáng)民主管理，落實(shí)班務(wù)公開，增強(qiáng)員工民主參與意識(shí)。加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀(jì)守法。
4、民主管理制度健全，班務(wù)公開落到實(shí)處，員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。
5、團(tuán)結(jié)協(xié)作干事創(chuàng)業(yè)，班組成員能夠始終同心同德，圍繞班組目標(biāo)團(tuán)結(jié)一致，協(xié)作奮進(jìn)，按時(shí)高質(zhì)量地完成承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)。
6、提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績(jī)和效益，努力把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。
7、班員之間互相關(guān)心，互相愛護(hù)，互相諒解，互相幫助，無打架斗毆現(xiàn)象，凝聚力強(qiáng)。
8、培育和創(chuàng)建班組特色文化，充分發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用，班組文化活動(dòng)有載體、有措施、有特色、有效果。
9、組織員工開展文化體育等活動(dòng)，培育、創(chuàng)建班組特色文化。
10、班組思想政治工作生動(dòng)活潑、富有成效，員工精神面貌良好，自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，工作中講協(xié)作，生活上講互助，無越級(jí)上訪，無違法違紀(jì)行為。
11、積極改善員工的工作和生活條件，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，班組團(tuán)隊(duì)精神較強(qiáng)。
12、班員遵章守紀(jì)，集體榮譽(yù)感強(qiáng)。班組及其成員關(guān)心愛護(hù)集體，服從領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，組織紀(jì)律觀念強(qiáng)，無違法亂紀(jì)現(xiàn)象；積極參加所在單位或上級(jí)組織的集體活動(dòng)，努力爭(zhēng)創(chuàng)和維護(hù)班組榮譽(yù)，班組內(nèi)布滿樂觀、健康、向上的良好氛圍。
篇二
白銀供電公司保護(hù)組愿景
1、宗旨：甘當(dāng)重任、敢于負(fù)責(zé)、創(chuàng)國(guó)內(nèi)一流班組�！皣�(guó)內(nèi)一流班組”是保護(hù)組的奮斗方向和遠(yuǎn)大理想，是班組一切工作的目標(biāo)追求。到達(dá)“國(guó)內(nèi)一流班組”需要高度的職責(zé)心和奉獻(xiàn)精神，需要做超多繁重、細(xì)致的工作。
2、工作：養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、團(tuán)結(jié)、協(xié)作、求是、創(chuàng)新的工作作風(fēng)。為基建帶給支持，做好參謀;為生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)，推動(dòng)提升。繼電保護(hù)技術(shù)不斷發(fā)展，繼電保護(hù)裝置不斷更新?lián)Q代;保護(hù)整定計(jì)算工作參數(shù)眾多，配合復(fù)雜，缺少典型性，普遍個(gè)性化;選取方案要透過超多的計(jì)算和比較，才能遴選出保護(hù)效果優(yōu)異的定值，使“四性”得到較好的兼顧和滿足。要做好工作既要吃透保護(hù)原理、繼承前人(求是)，又不能墨守陳規(guī)，務(wù)必有所突破，以適應(yīng)新技術(shù)、新裝置和千差萬別電網(wǎng)實(shí)際的要求(創(chuàng)新)。計(jì)算數(shù)據(jù)務(wù)必抓牢現(xiàn)場(chǎng)參數(shù)的試驗(yàn)結(jié)果、方法科學(xué)、不能隨意經(jīng)驗(yàn)化(嚴(yán)謹(jǐn));母線系統(tǒng)阻抗、各設(shè)備參數(shù)、短路電流以及保護(hù)定值的計(jì)算務(wù)必準(zhǔn)確，不能有一個(gè)數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤(細(xì)致);所有工作需要計(jì)算人、審核人和班組其他人員通力配合、協(xié)調(diào)一致，才能做好(團(tuán)結(jié)、協(xié)作)。提前準(zhǔn)備，用心協(xié)調(diào)，保證基建工程的及時(shí)投運(yùn)，促進(jìn)網(wǎng)架的優(yōu)化和完善，為電力生產(chǎn)和電網(wǎng)安全運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);科學(xué)合理的定值整定方案，提高了電網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定性，簡(jiǎn)化了電網(wǎng)運(yùn)行方式;同時(shí)積累運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為下面電網(wǎng)規(guī)劃中優(yōu)化網(wǎng)架結(jié)構(gòu)和保護(hù)配置帶給參考依據(jù)。
(一)、班組愿景一句話 班組愿景大全（精選五篇）
(二)、班組愿景口號(hào)大全 班組文化理念口號(hào)（60句）
(三)、班組精神口號(hào)、理念口號(hào)、愿景口號(hào)
3、個(gè)人：團(tuán)結(jié)協(xié)作，以工作促個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步;凝心聚力，以個(gè)人成長(zhǎng)促工作創(chuàng)新發(fā)展。班組成員在工作中增長(zhǎng)知識(shí)、學(xué)會(huì)溝通協(xié)調(diào)，增強(qiáng)決定力和處理事情的潛力，得到鍛煉，逐步成長(zhǎng)起來，獨(dú)擋一面，具備承擔(dān)更復(fù)雜艱巨任務(wù)的潛力，去負(fù)責(zé)更加全面的工作，比以前更加成熟和有作為，得到進(jìn)步;如果繼續(xù)從事繼保整定工作，則會(huì)推動(dòng)班組工作上臺(tái)階，也會(huì)影響其他人更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，得到全面發(fā)展。
