陽江市勞模事跡材料一
李守平同志自任職以來，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，認真執(zhí)行黨風廉政建設責任制，以身作則，廉潔從政;以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持科學發(fā)展觀，實事求是，真抓實干，務求實效，正確地認識面臨的挑戰(zhàn)和困難，不斷摸索和嘗試企業(yè)改革、提高經營管理水平的新辦法新途徑。
一、政治思想表現(xiàn)
在工作中堅持以馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，本著實事求是的原則，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實、認真貫徹和執(zhí)行上級領導的決定、決策，識大體、顧大局，堅持原則，具有很強的集體觀念。嚴格執(zhí)行民主集中制，將自己融匯在班子集體和群眾之中，注意發(fā)揮群體合力作用，對企業(yè)的重大決策，對干部的選拔任免，對干部職工的切身利益問題，都堅持集中研究，集中討論，廣泛征求意見，實行科學民主決策。正確處理上下級、個人與組織的關系，認真實踐全心全意為人民服務的宗旨，堅持從群眾中來，到群眾中去的群眾路線，誠心實意為職工辦實事、解難事、做好事。
二、工作表現(xiàn)及實績
1、深化企業(yè)改革，推動機制體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新 加強領導班子建設，提高決策和經營管理能力，建立了企業(yè)重大事項經班子研究、職代會討論通過的制度;對公司中層管理人員優(yōu)化組合，定崗定職定員進行了調整，使中層管理人員的整體管理水平、思想素質進一步提高;招聘新員工按公司招聘規(guī)定進行，逐步實現(xiàn)公司管理隊伍的年輕化、知識化、專業(yè)化;加強對員工的職業(yè)道德、職業(yè)技能等培訓，增加了員工歸宿感，增強了企業(yè)的凝聚力和競爭力。
為實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理，嚴格執(zhí)行勞動紀律，公司制定了各部門各崗位職責責任制，健全完善了《獎懲規(guī)定》、《考勤管理規(guī)定》、《休息休假和請假管理規(guī)定》，經職代會通過并實施、積極推行上下班打卡制度，落實崗位責任制和工作業(yè)績等考核機制，打破了過去吃大鍋飯，出勤不出力，做多做少一個樣甚至消極怠工現(xiàn)象，使公司全體在崗員工都負有使命感、自信感，大大提高了員工的工作積極性、主動性。推動了企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展
2、提高自主創(chuàng)新能力，推動技術進步，促進安全生產，打造企業(yè)品牌
從20xx年起，公司通過自主創(chuàng)新，利用多種經營模式進行責任經營管理，取得了良好的效果，籌集資金購?營運車輛，加快了營運車輛的更新速度，特別是在20xx年注入資金2543萬元購?高級豪華特大客車、大客車、中型客車24輛和出租小汽車68輛，更新營運車輛的同時，為強化公司營運車輛安全、營運等科學有效地管理，公司投入大量資金將公司所屬的營運車輛安裝GPS監(jiān)控系統(tǒng)，有效地對營運車輛進行各種動態(tài)管理，減少了車輛違章，預防和控制事故的發(fā)生，并制定了企業(yè)在靜態(tài)和動態(tài)安全管理方面的各種具體方案及應急保障措施，保證了道路旅客的運輸安全，提高了運輸服務質量。近幾年，公司沒有發(fā)生重特大交通事故，20xx年公司實現(xiàn)安全達標，行車無事故，從而使公司在客運市場上的競爭力和社會知名度大大提高，創(chuàng)造了良好的社會效益和經濟效益，企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展和壯大，20xx年市二運公司經交通部評定為二級道路客運企業(yè)。
幾年來，公司班子團結、齊心協(xié)力，員工的支持對企業(yè)有信心，艱苦創(chuàng)業(yè)，努力拼搏，通過深化企業(yè)內部改革，解放思想，開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)營收逐年遞增(從2003年1212萬元到 20xx年超4000萬元)，使原來虧損、經營困難重重的企業(yè)逐年減虧，平穩(wěn)發(fā)展。公司發(fā)展到現(xiàn)在，擁有二級客運站場、二類汽車修理廠、運通小汽車出租有限公司、陽光、陽粵、高速客運分公司等屬下單位，現(xiàn)有營運車輛220輛(含公共汽車、出租車、旅游客車)經營跨省、市、市內多條客運班線。xx年稅收300多萬元，公司多次受到表彰和獎勵，被評為陽江市創(chuàng)建優(yōu)秀旅游城市活動先進單位、廣東省春運工作先進單位、省交通系統(tǒng)先進單位、廣東省誠信示范企業(yè)、陽江市重合同守信用企業(yè)、陽江市價格誠信單位等。
三、清正廉潔，團結同志
認真執(zhí)行關于廉潔自律的各項規(guī)定，在工作中嚴格要求自己，自覺遵守黨規(guī)黨紀，自覺抵制腐朽思想的侵襲。
1、嚴格遵守國有資產監(jiān)管程序和公司規(guī)章制度，沒有擅自決定對外投資、借貸、融資、擔保等重大事項，對公司大額度資金運作、生產經營等重大事項，堅持深入調查研究，發(fā)揮集中智慧，班子集中討論研究、科學民主決策。
2、堅持秉公辦事。無論是面對干部、群眾，還是老同學、老同事、老朋友，都能做到不論親疏、不分貴賤、不講人情，堅持按規(guī)定程序辦事，杜絕了以親疏、貴賤區(qū)分處理問題導致違法違紀的現(xiàn)象。
3、從不利用職權為子女、親屬和朋友謀利益，沒有將國有資產私自委托、租賃、承包給自己的妻子、子女及其他親屬、朋友經營，沒有利用公司的業(yè)務渠道進行私人經商辦企業(yè)活動或以此謀取私利;
4、深入職工群眾，傾聽職工心聲。任職以來，始終把關心職工的冷暖放在第一位，深入職工中間，了解職工的生活困難，真誠傾聽職工群眾的呼聲，及時幫助職工解決問題，理解和尊重職工的真實思想和行為，得到了公司全體職工的擁護和愛戴，同時也得到了上級部門的肯定，多次受到表彰獎勵，20xx年度被中共陽江市直屬機關工作委員會評為優(yōu)秀黨支部書記，20xx年被授予陽江市勞動模范稱號。
陽江市勞模事跡材料二
曾海峰，男，1968年11月出生，陽江市漢能工業(yè)有限公司董事長。1998年榮獲全市勞動系統(tǒng)先進工作者;2004年榮獲陽江市工傷預防工作先進個人。
2005年企業(yè)改制后，曾海峰用了一年的時間，建立起180多項現(xiàn)代化科學企業(yè)管理制度，使企業(yè)的管理水平上了一個新臺階;加強了企業(yè)的現(xiàn)場的規(guī)范化管理，使企業(yè)面貌煥然一新，使公司員工的責任感和自覺性提高;也使企業(yè)的生產效率比原來提高了12%，產品出貨準時率比原來提高了18%;同時也把企業(yè)的形象在廣大客商的眼中大為提高。企業(yè)被評為“廣東省和諧勞動關系先進企業(yè)”、“廣東省安全文化示范企業(yè)”、“廣東省優(yōu)秀企業(yè)”、“陽江市二十強民營企業(yè)”、“陽江市先進私營企業(yè)”、“陽江市安全生產先進單位”、“中國AAA級質量信用企業(yè)”等榮譽稱號。
曾海峰--堅持創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)高速發(fā)展
“廣東省2010年度安全生產工作先進個人”、“廣東省創(chuàng)業(yè)先進個人”……這些榮譽都是對陽江市漢能工業(yè)有限公司董事長曾海峰的肯定。
曾海峰在經營管理新力公司期間，通過加強企業(yè)內部管理制度的建設使各項生產效率比原來提高了15-20%，出貨準時率比原來提高了8%，企業(yè)因此榮獲“廣東省和諧勞動關系先進企業(yè)”、“廣東省安全文化示范企業(yè)”、“廣東省優(yōu)秀企業(yè)”等榮譽稱號。
此外，曾海峰同志還一直重視企業(yè)自主創(chuàng)新，堅持運用科技創(chuàng)新促進企業(yè)生產發(fā)展，并讓累累科研碩果迅速轉化為經濟效益優(yōu)勢，使公司發(fā)展連年上升。2009年度實現(xiàn)總銷售額達7.2億元，并且各項經濟指標均比2005年企業(yè)改制時翻了三番多，實現(xiàn)了企業(yè)的高速發(fā)展。
陽江市勞模事跡材料三
全身心投入企業(yè)科學管理中
自2006年擔任市誼林海達速凍水產有限公司行政部經理之日起，吳鳳英就全身心投入到該公司的各項工作中。多年來，她堅持不懈地學習科技知識和現(xiàn)代企業(yè)管理，先后協(xié)助企業(yè)申報凍蝦仁、凍熟蝦和凍油炸裹面包屑蝦為“廣東省高新技術產品”、“廣東省名牌產品”。
吳鳳英還積極配合產品監(jiān)理部推行質檢資料管理電腦化，使工作質量和效率明顯提高。她認真執(zhí)行IS09001:2008質量標準，嚴把質量檢測關，質檢單合格率經常保持100%。企業(yè)先后被評為“農業(yè)產業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)”、“全國農產品加工業(yè)出口示范基地”、“全國農業(yè)品加工業(yè)出口示范企業(yè)”等稱號。
對公司的扶貧結對員工，吳鳳英帶領公司有關中層干部，多次走訪員工家庭，并積極組織員工在公司成立困難職工幫扶中心，為家庭遭受意外災害、家庭成員患有大病或子女入學困難、生活難以為繼的職工進行幫扶。該中心先后救助了35名困難員工，得到了市總工會的肯定。
為了公司的發(fā)展，吳鳳英訂閱大量科技書籍研讀，先后在《廣東農業(yè)科學》上發(fā)表對蝦健康養(yǎng)殖技術集成與實踐論文兩篇，參與的對蝦保鮮與深加工技術項目和對蝦健康養(yǎng)殖技術集成項目分別獲得陽江市科學技術一等獎和三等獎，參與的對蝦健康養(yǎng)殖與綠色加工技術研究項目獲得廣東省科學技術獎勵三等獎。
