勞模事跡材料要求范文一
××搞安全生產(chǎn)經(jīng)營是行家，抓精神禮貌建設、企業(yè)文化建設也是好手。作為經(jīng)理部的黨委書記，他一手抓生產(chǎn)，一手抓黨建工作。他根據(jù)施工實際，用心開展思想政治工作、黨風廉政建設、覺員
教育活動，并且認真落實一抓到底，在到施工現(xiàn)場的同時，他與大家一齊談心，交流思想，把所聽到的和要所要解決的問題，一一記錄在筆記本上，回來就著手解決。在解決問題上，他從不含糊，該說話時說話，該出人時出人，該拿餞時拿錢，該參與時參與。他時常告誡自己和班子其他成員:員工吃不好、住不好，工作效率就不會高。為真正體現(xiàn)以人為本的精神，在他得親自
操作下，經(jīng)理部出臺了《關于進一步加強經(jīng)理部工地生活、衛(wèi)生、文化建設的暫行辦法》，以“高標準起點，長期性持續(xù)，打造一流的職工之家”為目標。按照人均3000元的標準投入進行建設。目前，經(jīng)理部已投入近30萬元的巨資進行了三工建設，硬化場平方米，綠化場地300平方米，栽種花木1000余棵，辦公桌全部采用l型辦公桌椅，配備了空調、飲水機，提升了辦公室的整體檔次。我們給每位職工購買了統(tǒng)一的床上用品和電視機、空調，安裝了熱水器等，解決了員工上班有水喝，下班有澡洗問題。同時他又將農(nóng)民工納入三工建設管理中，享受職工一樣的待遇。農(nóng)民工、開混凝土罐車的說，走過很多單位，就在你們鐵四局干活最開心。
他還注重亮點工地的建設。在建立過程中，他瞄準的是合武線上建立一流目標，時時處處重視禮貌施工，在經(jīng)理部長安混凝土攪拌站建設過程中，他采取“工廠化”管理，以“全線建精品、創(chuàng)國優(yōu)，大造一流客運專線”的施工理念，進行建立。羽毛球場地、職工業(yè)校、業(yè)余黨校、圖書室閱覽室、洗漱區(qū)、晾曬區(qū)、水沖式廁所、彩電、衣柜、鞋架、書桌等設施一應俱全，一改過去狹小、簡陋的”鐵皮房“的工作場所，還在每個房間宿舍門口貼上固定的安全警示小標語，使員工每一天進出都能受到安全提醒、教育。
1月3日，中央政治局委員、中華總工會主席王兆國在安徽省委書記郭金龍的陪同下到經(jīng)理部長安攪拌站進行調研和慰問。在聽完戴和根總經(jīng)理的匯報后，王主席大為贊賞：民工宿舍如此規(guī)范管理，如此優(yōu)厚的生活條件，在全國都是少有的，這才叫以人為本呢。
合武鐵路競風流，客專線上領頭雁。在合武鐵路施工中，他以一個共產(chǎn)黨員的模范作用，卓越的膽識，不尋常的業(yè)績，深得大家的信賴和擁護。如今，他正以飽滿的精神帶領廣大員工用心投身工程建設中去，為實現(xiàn)各項工作目標而發(fā)奮奮斗。
勞模事跡材料要求范文二
××作為一名項目經(jīng)理，他知道，在優(yōu)質高效建設好高標準的客運專線，決定因素還是自身，他堅持“干就達標準，建就成精品”的目標開展工作，務必要抓好是經(jīng)理部的管理。他根據(jù)礦實際狀況，制定了一套全方位的科學管理措施，付諸實施于生產(chǎn)實踐和經(jīng)營活動中去。
1、整章建制，實行人本管理的理念。在工作過程中，他按照“建設優(yōu)質工程，培養(yǎng)優(yōu)秀員工”的人事管理思路開展工作。建點伊始，項目部根據(jù)合武鐵路建設實際，把人事管理作為各項工作作為打開施工生產(chǎn)的一項重要工作。首先我們制定了《合武鐵路項目施工管理辦法》、《合武鐵路項目經(jīng)理部人事管理辦法》、《合武鐵路項目經(jīng)理部員工工資分配管理辦法》以及其他與人事管理配套的崗位職責和制度等，分別從人員管理、勞動紀律、考勤制度、工資管理、獎懲制度、假期管理、職工培訓等方面進行了明確規(guī)定，同時在各項目隊和經(jīng)理部實行早點名和晚查崗制度，有效地規(guī)章制度促使大家在統(tǒng)一的范圍內有序工作生活。形(來源：公務員在線gwy101)成事事有章可循，人人遵章守紀良好氛圍。
2、加強安全質量管理。合武鐵路客運專線是滬漢蓉通道的組成部分，建成后將使合肥到武漢從原先的10小時縮短至2小時。工程施工要求標準十分高。他將安全質量作為施工生產(chǎn)中的首要工作，全面貫徹落實《建設工程安全生產(chǎn)和工程質量管理條例》，堅持“安全第一，預防為主”的方針。建立了安全質量管理網(wǎng)絡體系，成立了以自己親自擔任組長的安全質量領導小組，制定了《合武鐵路工程安全生產(chǎn)管理辦法》、《合武鐵路工程質量管理實施辦法》、《合武鐵路工程試驗管理辦法》，重點抓好施工過程中的安全和質量控制工作，為了將安全質量工作抓緊、抓好、落實到實處，在工作中，他要求有關部門主要從以下幾方面入手：1、嚴格按技術交底規(guī)范施工;2、加強現(xiàn)場安全質量監(jiān)控力度;3、嚴格執(zhí)行工程報驗制度;4、嚴格執(zhí)行物資采購和進場前報驗制度;5、以試驗為依據(jù)，發(fā)揮試驗工作在工程質量監(jiān)督和檢驗中的作用;6、實行定期和不定期的安全質量大檢查;7、加大安全質量獎罰力度;8、加強安全質量宣傳和學習力度，嚴格按安全技術交底規(guī)范施工，加強施工中每道工序的監(jiān)控力度。由于措施和力度到位，安全質量均在受控范圍之內。
勞模事跡材料要求范文三
許興龍同志年開始從事教育工作，年畢業(yè)于浙江師范大學，分配到經(jīng)濟不發(fā)達的常山，在常山一中默默工作了多年。根據(jù)工作需要，服從組織安排，從不討價還價。相繼擔任過班主任、教研組長、年級組長、教務主任、副校長、副書記等職務。兼任衢州市中學數(shù)學研究會副會長、衢州市數(shù)學學會常務理事、常山縣數(shù)理化協(xié)會會長、常山縣教育學會數(shù)學分會副會長、常山縣科技協(xié)會委員，常山縣第五屆、第六屆政協(xié)委員�！痢聊暝抡{任縣教師進修學校(教研室)擔任黨支部書記。在涉及普通教育的各層次崗位上任勞任怨，發(fā)奮工作，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績。
許興龍同志在近三十年的教學生涯中，總結出一整套數(shù)學教學、數(shù)學競賽和指導高考復習的成功經(jīng)驗。課堂教學深受學生歡迎，他所任教的班級參加省會考、全國高考，其學科成績的優(yōu)秀率、及格率明顯高于其他班級。輔導學生參加全國數(shù)學競賽二人獲省三等獎，多人次獲衢州市賽區(qū)一、二、三等獎。在優(yōu)質搞好數(shù)學課教學的同時，他廣泛從事教材教法、解題技巧、復習指導等方面的研究，多篇論文在市、縣學會上交流，其中有篇論文獲衢州市一等獎、篇獲二等獎，多篇獲優(yōu)秀獎。他致力于教學創(chuàng)新，探索數(shù)學課教學的最佳途徑，勇于打破傳統(tǒng)的封閉式教學，大膽推行開放型教學，使教育效果、教學質量顯著提高。主編的《初中代數(shù)解題方法與同步測試》、參與編寫的《中學數(shù)學單元知識和潛質自測》等書均由貴州出版社出版發(fā)行，參與編寫的《高中會考題(更多精彩文章來自“秘書不求人”)型分析與研究》一書由華東工學院出版社出版發(fā)行，《數(shù)學課堂教學中的導課藝術》一文在浙江師范大學《中學教研》雜志上發(fā)表。
許興龍同志如醉如癡地愛他的事業(yè)、愛他的學生，把全部心血都拋灑在教書育人上，在擔任班主任期間，以火熱的激情感召學生，以真摯的愛心滋潤學生，深入細致地做學生的思想工作，培養(yǎng)出各類合格人才。在構成良好班群眾，培養(yǎng)優(yōu)秀學生班干部、轉化后進生等方面都總結積累出豐富的經(jīng)驗，并多次在市、縣說，得以普遍推廣。當學生生活上遇到困難時，他不但盡自己一份微薄的力量給學生以幫忙，還組織學生互助給以解決，許多理解過他捐助和關懷的學生在來信中說：“許老師您比父母還親，我將永遠懷念您”。
許興龍同志是一個樂于工作、不知疲倦的人。他經(jīng)常為全市、全縣數(shù)學教師講學、輔導，用心開展教學科研活動，多次參與衢州市數(shù)學學會組織的《高三數(shù)學復習與測試》教材編寫工作，負責研究的課題《中學生數(shù)學科研意識的培養(yǎng)研究》獲衢州市三等獎。目前，他正在負責市級立項課題《研究性學習的實踐與研究》和參與省級重點立項課題《高中數(shù)學青年教師培養(yǎng)模式研究》的研究工作，并獲得階段性成果，對提高常山縣和衢州市數(shù)學課教學質量做出了卓越的貢獻。
許興龍同志在擔任常山一中教務主任、副校長、副書記期間，能擺正自己的位置，用心配合校長做好教育教學管理工作，制定并完善了學校的教育教學常規(guī)，相繼出臺了多個管理制度和評比條例，使學校的教學工作走上了正規(guī)化、科學化，為學校的教育教學大幅度提高和順利透過浙江省二級重點中學驗收立下汗馬功勞，學校被評為浙江省禮貌學校、浙江省綠色學校、浙江省現(xiàn)代技術實驗學校，多次被評為省、市級先進群眾。他重視青年教師的培養(yǎng)，創(chuàng)造性地開展教學指導工作，使青年教師很快適應教學，成為學校的教學骨干。重視學生綜合素質的提高，用心組織開展實驗教學，學生小發(fā)明、小創(chuàng)作等科技活動和其他豐富多彩的興趣小組活動，輔導學生參加省小發(fā)明比賽有三項獲省三等獎，學校已連續(xù)年榮獲縣科技活動先進群眾。
許興龍同志因工作需要，調任縣教師進修學校(教研室)工作后，他深知全面提高常山縣基礎教育教學質量的重要好處和難度。用心主張確立教學中心意識、教學質量意識、教學效益意識和教學改革意識。把教研工作定位在實施以創(chuàng)新的素質教育，按教學管理、教學研究、為師生服務三個層面，緊緊圍繞教法、學法、考法進行改革探索。在工作中堅持調查研究，做求真務實的楷模。每學期直接調研和進行教學視導的學校都在因此上，聽課不少于節(jié)。此外，還經(jīng)常與外地教研部門和學校加強聯(lián)系，學習他們的先進經(jīng)驗，如到義烏新課改實驗區(qū)學習培訓時，曾花了整整一天時刻到義烏稠州中學考察調研，從早上五點半學生起床，到晚上九點三十分熄燈，每個環(huán)節(jié)都細心觀察，不肯放過，回來后在多次會議上進行匯報，引起領導的重視，為加強常山教育教學管理帶給借鑒經(jīng)驗。目前又承擔著常山縣高中教師基本狀況調查分析、常山縣職業(yè)技術教育狀況調研和常山縣初中畢業(yè)生外流狀況調研分析等工作，為教育行政部門決策帶給依據(jù)。
許興龍同志情系常山，扎根常山。常山縣屬浙江省經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，與義烏老家相比，差距很大，當初與他一同來常山的近多位老鄉(xiāng)都陸續(xù)離開常山，到杭州、義烏等發(fā)達地區(qū)工作，他的親朋好友、同學、同事多次為他在發(fā)達地區(qū)找到工作條件優(yōu)越、經(jīng)濟收入豐厚的單位，但他并不為此所動搖，帶著他對常山教育事業(yè)的熱愛，帶著對常山人民的深厚感情，毅然把根緊緊扎在常山的土地上。從教近年，沒有搞過有償家教，沒有從事過第二職業(yè)，多年來基本上沒有因私事請假，既使結婚也放在周末舉行，不請婚假。腳受傷，打著石膏達半個月，拄著拐杖照常堅持上班。
許興龍同志的工作受到省、市、縣領導的充分肯定，獲得社會各界的好評，深得家長、學生的信任。被評為常山縣首批高中數(shù)學學科帶頭人，多次被評為常山縣先進教育工作者，榮獲常山縣優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號，評為衢州市新時期好形象教師，兩次評為浙江省教育系統(tǒng)單項先進工作者，被衢州市人民政府授予衢州市勞動模范，被浙江省人民教育基金會授予浙江省第十五屆“春蠶獎”。目前，被省總工會推薦參加全國“五一”勞動獎章評選。
不待揚鞭自奮蹄。他常以“至人無己、神人無功”自勉，自強不息，勇于開拓，為實現(xiàn)常山教育的完美明天而不斷追求。
勞模事跡材料要求范文四
，中共黨員，大專文化，市人，19年月出生，現(xiàn)任股份有限公司設備管理部副經(jīng)理，負責電氣設備管理工作。該同志朝氣蓬勃、勤奮學習、勇于創(chuàng)新、銳意進取，是企業(yè)管理的優(yōu)秀人才。
一、無私奉獻，用心為技改做貢獻
自參加工作以來，累計參加過次技改，每次技改他身先士卒，投入到技改一線。20以來，公司大力發(fā)展新型干法水泥，為加快技改工程進度，許多電氣設備都自己制作，而這些設備是以前從未接觸過的新型設備，一旦安裝過程中出現(xiàn)失誤，將導致嚴重后果。在困難面前，同志并沒有退宿，他和技術人員一齊，"zhlzW"親自參與設備制作、安裝，對每道工序進行嚴格控制，在他的帶領下，累計制作完成萬元的電氣設備，為公司節(jié)約技改資金萬元。
二、大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，促進節(jié)能減排
20年月底，公司石灰石皮帶運輸線開工建設，該項目充分利用礦山石灰石運輸過程中產(chǎn)生的重力勢能進行發(fā)電。同志與廣大員工一齊，解決了利用重力勢能發(fā)電過程中的各種難題。使得該運輸線在成功解決公司石灰石供給難題的同時，年發(fā)電量達萬KWh，實現(xiàn)了資源綜合利用和節(jié)能降耗。
純低溫余熱發(fā)電站充分利用水泥生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢氣余熱進行發(fā)電。同志日以繼夜地工作在施工現(xiàn)場，累了就躺在沙發(fā)上休息一下，餓了就泡包方便面。在他的帶領下，項目取得了圓滿成功，"中華?志?"年發(fā)電量達萬KWh，解決了生產(chǎn)線三分之一以上用電，年節(jié)約標煤萬余噸，直接創(chuàng)收8多萬，同時減少了二氧化碳、二氧化硫、氮氧化物等污染物排放。
三、用心開展技術創(chuàng)新，提高公司競爭力
同志用心引進先進企業(yè)的DCS技術并加以改善，成功應用于公司水泥生產(chǎn)以及純低溫余熱發(fā)電站，公司技術到達國內同行業(yè)領先水平，榮獲“市科技進步等獎”和“市科技進步等獎”，大大提高了工業(yè)生產(chǎn)過程的自動化程度，提升了企業(yè)的自動化水平。
為延長高壓設備使用壽命、大幅度節(jié)約電能，同志帶領技術人員進行了大型高壓風機高壓變頻技術改造應用實踐，透過將傳統(tǒng)液力偶合調速方式改成變頻調速后，"中?勵?網(wǎng)"設備節(jié)電率到達15%以上，年可節(jié)約用電萬千瓦時，按平均電價0。5元/kwh計算，1條t/d水泥生產(chǎn)線每年可節(jié)約電費萬元。今后，條t/d生產(chǎn)線上全部推廣應用，年可節(jié)約用電萬千瓦時，節(jié)省電費萬元，減低了水泥產(chǎn)品單位耗電量，提升了產(chǎn)品市場競爭力。
勞模事跡材料要求范文五
他，從部隊轉業(yè)到客車運輸總公司，從辦事員干起，副主任、主任、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理，一步步當上總經(jīng)理。他始終持續(xù)一貫的微笑，用樸實憨厚的鄉(xiāng)音，傳遞著為人的真誠;用無私奉獻的精神，贏得了同事的掌聲;用勤奮扎實的作風，創(chuàng)造著客總公司的輝煌。他就是區(qū)“五一”建功獎章獲得者??淮安區(qū)客車運輸總公司總經(jīng)理、黨總支副書記。
用心血澆注客運事業(yè)
20年月，上任伊始，擺在他面前的便是一個十分棘手的難題：楚寧班線信訪壓力巨大，干部職工思想混亂，長途客運受到多方擠壓，企業(yè)經(jīng)營陷入低谷。決定把盡早化解楚寧班線信訪事項，振興我區(qū)客運作為他上任的第一件大事來抓。他一方面頂住信訪人干擾、企業(yè)矛盾眾多等壓力，"ZHlZW"進行人事調整，企業(yè)重組，"中華?志?"成立了若干工作組整頓秩序，穩(wěn)定人心;另一方面跑省交通運輸廳、市交通運輸局爭取幫扶，并全力協(xié)助區(qū)楚寧班線信訪問題工作組處理楚寧班線信訪事項。三年來，他操碎了心，受盡了苦，人瘦了整整十斤，經(jīng)過不懈發(fā)奮，客運經(jīng)營得以穩(wěn)定和推進，困繞企業(yè)多年的楚寧班線信訪問題也最后得到有效化解。
在初步攻克楚寧班線信訪事項這個難關后，深知客總公司要走出經(jīng)營困境，務必靠大靠強。為此，他注重發(fā)揮自己的主觀能動性，常跑市交通運輸局、市運管處，多方向上匯報反映工作，多次登門到淮汽集團爭取聯(lián)合，功夫不負有心人，最終他靠誠意打動淮汽集團負責人，20年月，區(qū)客總公司得以實現(xiàn)與淮汽集團聯(lián)營，共同組建淮汽集團楚州客運有限公司，盤活了長途客運業(yè)，長途客運營收由20年的萬元，增長到20年的萬元，困擾長途客運的機制體制所引發(fā)的矛盾逐步得到鈍化和化解。
用汗水繪就發(fā)展藍圖
在解決長途客運經(jīng)營問題的同時，針對我區(qū)農(nóng)村公交車車輛老化，單車承包經(jīng)營模式落后，服務質量差;出租車車輛少，市民打的難的問題，同志從長遠出發(fā)，果敢地進行農(nóng)村公交公司化經(jīng)營改革和發(fā)展出租車業(yè)。
為實現(xiàn)農(nóng)村公交公司化經(jīng)營，他跑遍了渠南、渠北各條農(nóng)公線，深入經(jīng)營戶家中做解釋和說服工作。年月，為爭取淮茭線原承包人支持，他曾七次登門不厭其煩做工作。最后靠誠心和發(fā)奮，"zhlzW"打動一個個經(jīng)營戶，實現(xiàn)對全區(qū)所有農(nóng)公班線公司化改造，將個體經(jīng)營車輛收歸群眾所有，進行公車職責制經(jīng)營。在此基礎上，他又想方設法籌措資金余萬元，更新更型農(nóng)公車輛輛，使我區(qū)農(nóng)村公交面貌得到極大改善，企業(yè)效益逐年遞增，得到了省、市有關部門和我區(qū)社會各界的普遍認可。
20年月，在得知市政府將對全市出租車實現(xiàn)統(tǒng)一擴容消息后，他果斷抓住這一機遇，迅速向區(qū)委、區(qū)政府和市、區(qū)主管部門打報告，全力爭取擴容數(shù)額，經(jīng)過不懈發(fā)奮，使我區(qū)出租車在原有基礎上增加了輛，有效地緩解了群眾打的難的問題。
