國有企業(yè)如何講政治領(lǐng)導發(fā)言材料【篇一】
作為馬克思主義政黨，旗幟鮮明講政治歷來是我們黨最突出的特點和優(yōu)點。如果不講政治，必將會給黨和國家?guī)頌碾y性后果，前蘇聯(lián)亡黨亡國就是例子。不講政治的企業(yè)通常是做不大的,脫離黨的領(lǐng)導，把講政治與企業(yè)發(fā)展對立起來，最終的結(jié)局只能是走向滅亡。對于領(lǐng)導干部而言，講政治同樣是第一位的要求。任務越是繁重，條件越是艱苦，越是要講政治。講政治必須做到以下五點：
第一點：講政治必須提高政治站位。國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱，是國家的命脈。作為黨領(lǐng)導下的國有企業(yè)，講政治必須擺在第一位。具體來說，就是要嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，自覺增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，時刻與黨中央保持高度一致。聯(lián)系本人實際，雖然能夠認真遵守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，做到對黨忠誠老實，站穩(wěn)政治立場，但在黨規(guī)黨紀學習上花的時間不夠，對一些人私下議論黨的路線方針政策時沒能堅決抵制斗爭。在執(zhí)行民主集中制方面也有一定差距，認為自己經(jīng)驗較多，在討論方案政策時其他同志還沒發(fā)表意見就先定調(diào)子，讓其他同志沒法充分表達自己的想法，有時安排布置工作還喜歡一竿子插到底。有“護窩子”現(xiàn)象，分管范圍內(nèi)的同志出現(xiàn)一些不是原則性的問題，不但沒能從嚴處理，有時還幫著打圓場、說好話。這些都需要切實加以改進。
第二點：講政治必須必須堅守原則。就是要不折不扣執(zhí)行上級各項政策制度規(guī)定，不觸底線、不碰紅線和高壓線，腳踏實地，規(guī)規(guī)矩矩。就物流貿(mào)易公司而言，我們是第一批負面清單管理單位，集團公司在機制體制上給予大力支持，在政策、資金和市場等方面給予了充分的自主權(quán)。5月16日，王書記、方總到現(xiàn)代物流貿(mào)易公司督導解放思想大討論活動時，又指示我們對負面清單管理要放得下、接得住、用得好，對我們給予了很高的期望。如何做到“放得下、接得住、用得好”,我認為：第一，不能拿雞毛當令箭。不能說凡是對我們不利的都拿出負面清單管理當招牌，而是要慎用權(quán)、用好權(quán)，一切工作都要按照規(guī)矩辦事、按照規(guī)定辦事，做到不違規(guī)、不越界，令行禁止。第二，不能拿令箭當雞毛。要用足、用活、用好負面清單，充分行使好集團公司賦予我們的負面清單管理權(quán)力，積極爭取機關(guān)部門、兄弟單位支持，最大限度調(diào)動各方面積極性。第三，要緊密結(jié)合實際搞好創(chuàng)新。要徹底解放思想，通過解放思想大討論，找出在思想上、管理上、體制機制上與現(xiàn)代物流貿(mào)易公司發(fā)展不相適應的陳舊觀念、落后管理辦法，徹底清除束縛企業(yè)發(fā)展的體制機制障礙，真正在更新思想觀念、推動創(chuàng)新發(fā)展、助推淮北礦業(yè)步入質(zhì)量時代中走出一條符合現(xiàn)代物流貿(mào)易公司自身特點的新路子、新方法，在礦區(qū)當好先鋒、做好表率、走在前列。
第三點：講政治必須真抓實干。講政治是具體的而不是抽象的，不能空喊口號、空捋袖子，而是要落實到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨的建設(shè)各項具體工作中，落實到助推淮北礦業(yè)步入質(zhì)量時代的具體實踐中，落實到實現(xiàn)現(xiàn)代物流貿(mào)易公司“4310”奮斗目標中，搶抓發(fā)展機遇、尋求項目建設(shè)、明確職能定位，在完成上級黨組織各項工作部署中、在維護職工群眾切身利益中、在提高職工群眾幸福指數(shù)中講政治。
現(xiàn)代物流貿(mào)易公司黨委自12月成立以來，公司黨委一班人經(jīng)過深入調(diào)研、認真思考、集體研究，從講政治的高度確定了“牢記使命、準確定位、防控風險、精進發(fā)展”的16字工作方針，提出了“依托淮北礦業(yè)，壯大淮北礦業(yè)，走專業(yè)化、市場化之路”的21字工作理念和“12345”的工作思路，真正用心、用力、用功工作，通過明確公司發(fā)展定位、細化指標分解、嚴格績效考核、從嚴規(guī)范管理、強化黨建保證，各項工作逐步走上規(guī)范化，呈現(xiàn)良性發(fā)展的良好勢頭。這些實實在在的工作業(yè)績，就是對“講政治”最好的詮釋。但就我本人而言，在日常工作中遇到一些挫折或受到一些干擾后有時也會產(chǎn)生急流勇退、明哲保身的想法，雖然這種想法只是閃念之間，但作為一名黨員干部是不應該的。下一步，我將繼續(xù)保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，帶領(lǐng)現(xiàn)代物流貿(mào)易公司一班人認真研究制定公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃，堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，精心謀篇布局，按照“4310”奮斗目標，到十三五末，把現(xiàn)代物流貿(mào)易公司建成集商貿(mào)、園區(qū)、航運、電商等業(yè)務為一體，在煤炭行業(yè)和淮海經(jīng)濟區(qū)具有較強競爭力的大型現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)集群，以高度的政治擔當，擔負起淮北礦業(yè)發(fā)展“半壁江山”的重任。
第四點：講政治必須提高執(zhí)行力。就是要堅決執(zhí)行中央、省委、省國資委黨委和集團公司黨委決策部署，決不能搞上有政策、下有對策、有令不行、有禁不止，搞變通執(zhí)行、選擇性執(zhí)行，更不能撂挑子。當前，礦區(qū)有幾種執(zhí)行現(xiàn)象就很不好：一是擠牙膏式執(zhí)行，討價還價，鞭子不打就不走。二是蜻蜓點水式執(zhí)行，淺嘗輒止，意思意思就行了，應付過去就算。三是口味式執(zhí)行，合口味的就辦、不合口味的就拖，表面答應得好，就是不見行動。四是機械式執(zhí)行，叫干啥就干啥，不結(jié)合單位實際，教條死板。這是影響執(zhí)行力的主要幾個方面，尤其是口味式的執(zhí)行、蜻蜓點水式的執(zhí)行危害最大，執(zhí)行力層層弱化、層層遞減，根本談不上高標準完成工作!表面上看是很講政治，其實說到底就是不講政治。就我本人而言，在執(zhí)行力方面也存在一定問題：一是深入基層調(diào)查研究較少，季度調(diào)研制執(zhí)行不到位，有時就是下去了也只是在領(lǐng)導層了解一下情況，對基層一線情況掌握得不太準;二是抓工作缺乏釘釘子精神，一些工作只是滿足于安排了、布置下去了，對于落實得怎么樣沒能一盯到底;三是走近職工、了解職工、關(guān)心職工、傾聽職工意見不夠，下基層調(diào)研少，即使去調(diào)研也沒能真正沉下去，有走馬觀花現(xiàn)象;四是在對外接待方面有時過分強調(diào)處理好客戶關(guān)系、利于工作開展而存在打擦邊球和超標現(xiàn)象。盡管有方方面面的原因和理由，但都反映了執(zhí)行力方面的差距。下一步，我將把轉(zhuǎn)變作風作為重點，強化制度意識、規(guī)矩意識、執(zhí)行意識，一說就干、一干到底，帶領(lǐng)物流貿(mào)易公司全體員工，接住、用好負面清單，堅定不移完成“4310”奮斗目標。同時強化監(jiān)督問責，對不講政治、不執(zhí)行、不落實的嚴肅問責，形成旗幟鮮明的問責導向。
第五點：講政治必須嚴格黨內(nèi)政治生活。政治上的問題，必須從政治上加以解決，也就是要加強和規(guī)范黨內(nèi)政治生活。就我本人而言，在參加黨內(nèi)政治生活、接受嚴格黨內(nèi)生活鍛煉方面還不夠，主要表現(xiàn)在：參加組織活動往往是被動參加而不是積極組織的;以工作忙為由沒能主動自覺地以普通黨員身份參加黨支部的“三會一課”;在黨費繳納上沒有主動到支部繳納而是等著別人來收;民主生活會上批評與自我批評不夠，抹不開面子，怕傷害感情等。下一步，將重點抓好抓好黨內(nèi)政治生活正常化、規(guī)范化，完善黨委會、黨委中心組學習會、民主生活會、雙重組織生活會、“三會一課”等黨內(nèi)生活平臺與制度，運用好批評與自我批評武器，自覺以一名普通黨員身份參加所在黨支部、黨小組的組織生活會，自覺參加黨委中心組學習、“三會一課”和黨支部、黨小組活動，在嚴格的黨內(nèi)生活不斷加強黨性修養(yǎng)鍛煉。加強理論學習，切實增強“對表”意識和“看齊”意識，講政治、顧大局，增強責任擔當，自覺把分管工作放到集團公司大局中去思考定位，主動作為，為集團公司分憂解難。嚴守廉政紀律，自覺遵守廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定，管好自己、管好單位、管好下屬、管好家人，牢記“清廉是幸福的基石”，確保干成事、不出事。
國有企業(yè)如何講政治領(lǐng)導發(fā)言材料【篇二】
國有企業(yè)是的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，也是地方經(jīng)濟社會發(fā)展的強勁引擎。2015年以來，我市大刀闊斧推進國有企業(yè)改革，組建了一批新的國有投融資平臺，不僅促進了國有資產(chǎn)保值增值，而且有力地推動了重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、破解了投融資瓶頸、培植了新的經(jīng)濟增長點，為全市加快新舊動能轉(zhuǎn)換、促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)回暖向好作出了重要貢獻。
堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。
全市各級要從鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，樹立“四個意識”的政治高度，旗幟鮮明講政治，理直氣壯抓黨建，著力破除國企黨建工作中存在的黨的領(lǐng)導和黨的建設(shè)弱化、淡化、虛化、邊緣化等突出問題，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的領(lǐng)導核心和政治核心作用。要著眼于黨的領(lǐng)導與公司治理相統(tǒng)一，從制度建設(shè)、領(lǐng)導體制、決策程序、運行機制等方面搞好制度設(shè)計和組織安排，建立有利于落實黨的領(lǐng)導的機制架構(gòu)。要充分發(fā)揮黨組織在選人用人上的領(lǐng)導和把關(guān)作用，規(guī)范細化國企選人用人辦法，堅決杜絕用人上的不正之風，努力打造一支“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有為、興企有方、清正廉潔”的高素質(zhì)國企干部隊伍。要重視抓好基層基礎(chǔ)，不斷夯實企業(yè)基層組織，嚴肅黨內(nèi)政治生活，努力把國企基層黨組織建設(shè)成為堅強的戰(zhàn)斗堡壘。要狠抓國有企業(yè)正風肅紀，堅持無禁區(qū)、全覆蓋、零容忍，始終保持反腐敗斗爭的高壓態(tài)勢，讓貪腐行為在日照無處藏身。
對于國有企業(yè)來講，抓好黨建是第一責任，推動改革發(fā)展是第一要務。
全市各級要不斷增強改革意識、發(fā)展意識，抓住全國深化國企改革和全省實施新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程的機遇，加快實現(xiàn)國有企業(yè)“由小到大、由弱到強”的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。要以建立“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度，穩(wěn)妥推動混合所有制改革，健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，不斷提升企業(yè)管理水平和治理能力。要在做強主業(yè)的基礎(chǔ)上，圍繞主業(yè)，適度開展多元經(jīng)營，不斷提升企業(yè)核心競爭力。要充分發(fā)揮紀檢、審計、監(jiān)事會等監(jiān)督主體的作用，全方位強化對國有企業(yè)的監(jiān)管，并不斷完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系，確保國有企業(yè)健康發(fā)展。要加強問責追責，倒逼企業(yè)經(jīng)營管理者履職盡責，確保國有資產(chǎn)保值增值。各級各部門要切實承擔起抓好國企黨建和改革發(fā)展的重大政治責任，提高認識、創(chuàng)造環(huán)境、搞好服務、加強監(jiān)管，推動國有企業(yè)更好更快發(fā)展，為實現(xiàn)“追趕”“摘帽”提供有力支撐。
