干部就是要干事，如果只是做太平官、瀟灑官，實在對不起這個“干”字。以下是小編整理的干部為官不為對照檢查材料，希望對你有幫助。
干部為官不為對照檢查材料【篇一】
遏制“為官不為”現(xiàn)象，必須牢牢把握住制度建設這一根本，著力健全五大制度體系，提供權(quán)責清晰、獎罰有力的制度保障，為經(jīng)濟社會創(chuàng)新發(fā)展打造一支想干事、干成事、會干事、不出事的干部隊伍。
1.健全價值體系，解決為誰而為的認識問題。把樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關”問題放在首位，切實解決干部思想上“貧血”、精神上“缺鈣”、行動上“乏力”的問題，筑牢“為官有為”的行動基礎。一是思想引領。依托創(chuàng)新發(fā)展論壇、領導干部培訓班、黨員電教頻道等載體，激發(fā)領導干部深入學習黨的理論和中央精神的動力與熱情，不斷加強主觀世界的改造，樹立正確的價值觀、群眾觀。二是歷史引領。每年有計劃地組織領導干部開展革命傳統(tǒng)教育學習體驗活動，通過現(xiàn)場學習和親身體驗，緬懷革命先烈的革命激情，凈化心靈、堅定信念。三是道德引領。把道德監(jiān)督制度作為“為官不為”的屏障，加強領導干部職業(yè)道德建設，促進干部不斷提升職業(yè)道德修養(yǎng)，對職位始終保持強烈的責任感和使命感。同時，完善干部考德工作，加入“為官不作為”“為官不盡責”相關內(nèi)容，采取反向測評、上下詢訪等方式，對干部進行道德監(jiān)督，讓干部不作為無所遁形。
2.強化責任體系，解決為與不為的界定問題。正確處理依法行政和“為官不為”的關系，以依法行政為根本，構(gòu)建分工明確、職責清晰的責任體系，從權(quán)責劃分上預防不作為現(xiàn)象的發(fā)生。一是明晰崗位職責。開展崗位職責分析，由各地各單位根據(jù)“三定”方案，分析各崗位的具體職責，明晰能力要求，使每個位置都有清晰的權(quán)責，為干部的“為”指明方向和依據(jù)，提供支撐和保障，讓“不為”的干部露出水面、感到可恥。二是實行標桿管理。按照“高點定位、適當加壓、鼓勵創(chuàng)新”的原則，科學設置各有側(cè)重、各有特色的指標任務，按照時間節(jié)點逐項分解成季度目標、月度計劃，適時進行抽查和通報，以加壓負重倒逼干部實際作為。三是曬出“負面清單”。梳理歸納領導干部崗位不作為的具體表現(xiàn)，引導干部隨時“自我體檢”，及時“自我修復”。同時，邀請黨員干部、普通群眾前來搞“開門活動”，鞭策干部認真履行崗位職責。
3.修正權(quán)力體系，解決為有過失的問責問題。改革貴在行動，喊破嗓子不如甩開膀子，而甩開膀子就需要制度來化解干部的責任風險，讓干部減少后顧之憂。一是敢于放權(quán)。大膽放心地給干部布置任務，不盲目地干預下級的各項決策，更不超越權(quán)限、越級指揮，增強干部的主體意識，提升干部主動作為的自覺性。二是寬容失敗。保護敢闖敢試的干部，尤其是保護在改革探索中受到挫折、有些失誤的干部，不將其“一棒子打死”。嘗試建立試錯免責機制，最大限度地寬容理解干部，有時還要主動為干部承擔責任，避免“大干大錯、小干小錯、不干無錯”挫傷干事者的積極性。三是鼓勵創(chuàng)新。引導干部在遵守原則、遵循客觀規(guī)律的前提下，結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，加快改革進程，創(chuàng)造性開展工作。對于那些工作中主動作為、敢于探索、取得成績的干部要表彰表揚，對改革創(chuàng)新成效突出、群眾公認的干部要提拔重用。
4.完善考核體系，解決所為好壞的標準問題�？己耸恰爸笓]棒”。官員是為還是不為，歸根到底要靠考核指引。這就需要強化對干部“所作所為”的考核，引導干部努力作為。一是樹立實績導向。圍繞新的《黨政領導干部選拔任用工作條例》對實績的新要求，加強和改進干部考核工作，根據(jù)干部崗位職責、目標任務和重點工作等，構(gòu)建起干部個人承諾、主管領導點諾、集體商議定諾、向社會公開承諾的實績承諾機制，并將考核結(jié)果與干部的評先評優(yōu)、職務晉升、懲戒獎學等有效銜接，堅決讓其成為決定干部升降去留的一把主要尺子，鞭策干部始終保持率先爭先的氣勢和勁頭。二是加強綜合研判。圍繞配強合力干事的好班子，選準真抓實干的好干部，加強干部綜合分析研判工作，把實績考核結(jié)果作為研判干部的主要依據(jù)和支撐，注重在重要時刻、重大項目中觀察識別干部，為那些敢于負責、敢抓敢管，但得票不高、考核結(jié)果失真的干部主持公道，加強綜合分析研判的準確性和科學性。三是加大獎懲力度。在政治激勵上，把位置留給踏踏實實做事的人，留給敢于拼搏、敢于攻堅的人，留給一心為民、百姓認可的人。對那些鑒定為“不為”的干部，不列入提拔重用的對象，并以通報批評、限期整改、組織調(diào)整等方式嚴格追究責任。在物質(zhì)激勵上，積極推行績效工資，公開透明地科學設置對標找差等獎金獎項，用經(jīng)濟手段激發(fā)干部干事激情，形成“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”的正向激勵效應。
5.做實關愛體系，解決主動作為的氛圍問題。一個良好的干事氛圍，能夠激勵“有為”、鞭策“不為”。一是加大交流力度。適時加大干部交流力度，注重調(diào)整不勝任現(xiàn)職干部，加快干部適崗性、適需性研究，防止干部因長期從事一項工作而產(chǎn)生麻痹、懈怠、疲憊，讓干部重燃奮斗激情。二是注重人文關愛。處理好工作與生活的關系，通過落實公休假期制度、幫助干部解決困難等途徑，讓干部以飽滿的精神狀態(tài)全身心投入工作。同時，積極塑造領導干部的陽光心態(tài)，引導干部正確對待社會壓力和地位變更。三是突出能力建設。緊密結(jié)合綜合分析研判，找準班子和干部在能力建設上的短板，有針對性地開展培訓鍛煉工作。注重開展實踐鍛煉，積極選派不同層面、不同特長的干部到重點工程、征地動遷、項目建設等一線開展工作，讓他們在破解難題、勇闖新路中增長才干。四是加強輿論引導。完善網(wǎng)絡回應機制，通過良性的網(wǎng)絡互動，把輿論的關注點從對有過失干部的批評和指責轉(zhuǎn)移到對工作失敗原因和對策的討論上來，營造相對寬松、支持創(chuàng)業(yè)的社會環(huán)境，掃除干部“污名化”陰霾，使大家共同為社會的發(fā)展出謀劃策。
干部為官不為對照檢查材料【篇二】
“為官不為”是個老問題。面對馳而不息的作風建設、清風勁吹的政治生態(tài)，少數(shù)人又給為官不為找到了新借口�；蚴潜г埂肮俨涣纳�，沒有了干勁;或是嘀咕“束手束腳”，丟了精氣神;或是吐槽“多干多錯”，玩起大撒把�！拔驁A場，嗯嗯啊啊充呆漢”“遇見難題繞著走，碰到矛盾就溜邊”，老百姓用順口溜生動刻畫出這些庸官們的消極狀態(tài)。
公允地講，當干部確實不容易。中國歷來有“當官要為民做主”的傳統(tǒng)，上上下下、里里外外、家家戶戶，凡事都習慣找“包大人”。工作壓力大、工資收入低、各種規(guī)矩多，都是困擾各級干部的現(xiàn)實問題。這些問題，中央都看到了，也正在想辦法循序漸進地解決，像最近縣以下機關實施“在職務之外開辟職級晉升通道”的改革，就是保證干部干事創(chuàng)業(yè)心無旁騖、后顧無憂的重要舉措。
反“四風”對干部是不是苛求?說得明白，“三嚴三實”是黨員、干部的修身之本、為政之道、成事之要�！昂芏嘁笤缇陀辛耍亲罨镜囊蟆，F(xiàn)在的主要傾向不是嚴了，而是失之于寬、失之于軟，不存在嚴過頭的問題”。一些黨員干部認為，只要不出腐敗問題，所有的問題就都不是問題;與其主動作為擔風險，莫如平平安安混日子。這種把作為跟風險捆綁在一起的思維，實際上是將做清官與當庸官混為一談。
干部就是要干事，如果只是做太平官、瀟灑官，實在對不起這個“干”字。鄧小平曾批評一些干部“把文件傳過來傳過去，盡畫圈”“有的事畫圈畫了半年還解決不了，究竟是贊成還是反對，也不知道”。作風建設久久為功，“干”是基本要求。如果“不貪不占也不干”，談何務實，又遑論為民?今年，湖南省政協(xié)原副主席童名謙成為十八大后首個因玩忽職守而獲刑的省部級官員，也正是一個警示。
要做到為官有為，離不開良好心態(tài)，其中重要一點，是要正確看待個人待遇、合理預期個人所得。平心而論，公職人員的待遇，可說是比上不足、比下有余，而且穩(wěn)定性高、保障較好。更何況，對于黨員干部，利益不是唯一坐標、金錢更非最高標尺。有基層干部就感慨，雖然工作繁忙、工資不高，但每次為群眾解決了問題，“成就感和滿足感是多少錢也買不來的”。
宋神宗時的宰相王圭，“以其上殿進呈，曰取圣旨;上可否訖，云領圣旨;退諭稟事者，曰已得圣旨也”，被時人稱為“三旨相公”諷其失職。封建官吏尚難免因庸被譏，處身全面深化改革的歷史區(qū)間，今天的干部更要時時自警�！拔覀冏鋈艘皇�，為官一任，要有肝膽，要有擔當精神，應該對‘為官不為’感到羞恥”，的這句提醒，應當成為每一個黨員干部激勵自我的座右銘。
