反對(duì)好人主義圈子文化對(duì)照材料一
“四個(gè)全面”事關(guān)治國(guó)理政全局，決不能允許以權(quán)謀私的腐敗現(xiàn)象擾亂整體布局，讓權(quán)力被一些權(quán)欲熏心的人用于擴(kuò)展其野心的小圈子
多次強(qiáng)調(diào)，要有一個(gè)好的政治生態(tài)。而凈化政治生態(tài)，營(yíng)造廉潔清正的從政環(huán)境，就必須清理各種拉幫結(jié)派的“圈子文化”，要對(duì)那些整天琢磨拉關(guān)系、找門(mén)路的黨員干部當(dāng)頭棒喝：“圈子文化”不是共產(chǎn)黨人的文化，必須痛加鞭撻，堅(jiān)決抵制。
黨內(nèi)拉幫結(jié)派的“圈子文化”，具有依附性、投機(jī)性、幫派性、貪婪性的特點(diǎn)
，是一種具有濃厚封建主義色彩的腐朽文化。各級(jí)干部都是黨的干部，不是哪個(gè)人的家臣。這種“圈子文化”，玷污了共產(chǎn)黨人應(yīng)有的先進(jìn)性和純潔性，嚴(yán)重?cái)牧它h的形象和風(fēng)氣。在這次反腐斗爭(zhēng)中揭露出來(lái)的幫派圈子，無(wú)論是人身依附，還是搞政治投機(jī)、結(jié)黨營(yíng)私，都離不開(kāi)個(gè)“貪”字。人們常用“巨貪”“貪得無(wú)厭”“貪贓枉法”來(lái)形容他們。這種貪婪性，決定了他們不管有多高的地位、多大的權(quán)力，最終必將自絕于黨和人民，受到黨的紀(jì)律和國(guó)家法律的嚴(yán)懲。
多年來(lái)，我們黨對(duì)于自己在新的歷史條件下面臨的考驗(yàn)和風(fēng)險(xiǎn)，是十分清醒的。其中，執(zhí)政的考驗(yàn)，腐敗的危險(xiǎn)，尤為嚴(yán)峻。這是因?yàn)�，�?quán)力具有兩面性，既可以用來(lái)為人民服務(wù)，又會(huì)誘使掌握權(quán)力的人利欲熏心、以權(quán)謀私。我們黨要長(zhǎng)期執(zhí)政，就要長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)這種考驗(yàn)。在落實(shí)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局過(guò)程中，這種考驗(yàn)尤為突出和尖銳。因?yàn)椤八膫�(gè)全面”事關(guān)治國(guó)理政全局，涉及新形勢(shì)下黨和國(guó)家各項(xiàng)工作和戰(zhàn)略走向，決不能允許以權(quán)謀私的腐敗現(xiàn)象擾亂整體布局，讓權(quán)力被一些權(quán)欲熏心的人用于擴(kuò)展其野心的小圈子。
抵制和反對(duì)源于封建主義的“圈子文化”，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的思想政治任務(wù)，需要找到長(zhǎng)治久安的辦法。首先，要抓價(jià)值觀建設(shè)�！叭ψ游幕北旧砭褪且环N極端利己的維護(hù)幫派私利的價(jià)值觀。共產(chǎn)黨人的文化，內(nèi)核就是為民、務(wù)實(shí)、清廉的價(jià)值取向，就是革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代形成的為人民服務(wù)、實(shí)事求是、艱苦奮斗的優(yōu)良文化傳統(tǒng)。這種共產(chǎn)黨人的文化，同“圈子文化”是根本對(duì)立的，同時(shí)又是克服“圈子文化”的有力武器。共產(chǎn)黨人既要成為全社會(huì)弘揚(yáng)和踐行的模范，又要弘揚(yáng)和踐行共產(chǎn)黨人特有的優(yōu)良傳統(tǒng)和價(jià)值觀。只有這樣，才能真正做到不搞小圈子，不走腐敗路，始終堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民。
其次，要抓陽(yáng)光制度建設(shè)�！叭ψ游幕钡淖躺吐�，極大地破壞了黨的各項(xiàng)制度。強(qiáng)調(diào)，關(guān)鍵是要健全權(quán)力運(yùn)行制約和監(jiān)督體系，讓人民監(jiān)督權(quán)力，讓權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里。同時(shí)，他還指出，要加強(qiáng)對(duì)典型案例的剖析，深化腐敗問(wèn)題多發(fā)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)的改革，最大限度減少體制缺陷和制度漏洞，通過(guò)深化改革不斷鏟除腐敗現(xiàn)象滋生蔓延的土壤。同理，解決“圈子文化”，也要把建立陽(yáng)光制度作為一個(gè)重要的抓手。
最后，要通過(guò)法治管住“圈子文化”�！八膫�(gè)全面”戰(zhàn)略布局之所以把法治和發(fā)展、改革、治黨聯(lián)系起來(lái)、結(jié)合起來(lái)，正是為了找到一個(gè)治本之策、長(zhǎng)治久安之道。只要我們?nèi)嫱七M(jìn)依法治國(guó)，把我國(guó)建成一個(gè)，封建主義就沒(méi)有了滋生的土壤，“圈子文化”就失去了蔓延的空間。各級(jí)干部身體力行抓法治，有針對(duì)性地抓，堅(jiān)持不懈地抓，一定能抓出一個(gè)風(fēng)清氣正的黨建新局面。
反對(duì)好人主義圈子文化對(duì)照材料二
如果說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)干部“能上能下”的治理目標(biāo)之一是“為官不為”，推進(jìn)“能上能下”本身也要避免“為官不為”
這幾年來(lái)，在中央正風(fēng)反腐的政治新生態(tài)下，不正之風(fēng)大為收斂、腐敗現(xiàn)象得到有效遏制。與此同時(shí)，也出現(xiàn)一種現(xiàn)象：一些干部感慨為官不易，有的甚至為官不為，正所謂“啥都不干，難找缺陷;不做事情，不擔(dān)風(fēng)險(xiǎn);組織考核，沒(méi)有缺點(diǎn)�！比绾谓鉀Q這一問(wèn)題，成為從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管理干部亟待解決的新課題。
“為政之要，唯在得人，用非其才，必難致治。”近日，*辦公廳印發(fā)《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下若干規(guī)定(試行)》，首次對(duì)干部“能上能下”做出專(zhuān)項(xiàng)規(guī)定。從聚焦“不正、不為、亂為”三大為官問(wèn)題，到調(diào)整十種“不適宜任現(xiàn)職”干部;從增加五項(xiàng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的問(wèn)責(zé)情形，到明確六種干部“能下”的渠道，《規(guī)定》的出臺(tái)，堪稱(chēng)是治庸、治懶、治散的點(diǎn)睛之筆，傳遞出公職人員隊(duì)伍沒(méi)有“鐵飯碗”的明確信號(hào)，也標(biāo)志著干部人事管理制度的現(xiàn)代轉(zhuǎn)型。
干壞事要下臺(tái)，不干事要下臺(tái)，干不好事也要下臺(tái)。推進(jìn)干部“能上能下”，重點(diǎn)和難點(diǎn)是解決“能下”的問(wèn)題。這一方面是因?yàn)椋澳苌喜荒芟隆笔钱?dāng)前干部人事管理的主要矛盾。另一方面更是因?yàn)椋澳芟隆笔恰澳苌稀钡那疤幔刹恐挥小澳芟隆绷�，才能騰出更多位置，讓更優(yōu)秀的干部有施展平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)真正的“能上”;干部只有“能下”了，才能讓在位的干部有危機(jī)意識(shí)，更加珍惜來(lái)之不易的崗位，讓向上的干部有奔頭有干勁，更加如臨如履、兢兢業(yè)業(yè)，從而形成萬(wàn)馬奔騰的競(jìng)爭(zhēng)局面，更好地構(gòu)筑政治生態(tài)。
長(zhǎng)期以來(lái)，在人們的印象中，組織部“管進(jìn)”，紀(jì)委“管出”，仿佛只有被紀(jì)委盯上的干部才可能離職。《規(guī)定》實(shí)施后，組織部門(mén)不僅“管進(jìn)”，也可以“管出”，尤其是把那些沒(méi)有大過(guò)、沒(méi)有嚴(yán)重違紀(jì)違法行為，但在其位不謀其政、能力素質(zhì)不適應(yīng)的干部調(diào)整下來(lái)。客觀地講，這既是一項(xiàng)新任務(wù)，也是一個(gè)新挑戰(zhàn)。
如果說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)干部“能上能下”的治理目標(biāo)之一是“為官不為”，推進(jìn)“能上能下”本身也要克服“為官不為”。畢竟，相比于反腐案件的黑白分明，“能下”的規(guī)定雖然明確，卻并不一定有那么“緊迫”;相比于“能上”的皆大歡喜，“能下”肯定會(huì)得罪人，甚至還會(huì)“惹麻煩”。因此，能否克服“好人主義”、是否具有擔(dān)當(dāng)精神，是推進(jìn)“能上能下”的關(guān)鍵。在此過(guò)程中，既要解開(kāi)不合時(shí)宜的思想扣子，也要普及與時(shí)俱進(jìn)的從政文化。
一是在思想方面，要進(jìn)一步破除“官本位”的陳舊觀念�！澳苌夏芟隆敝跃猛撇晦D(zhuǎn)，一個(gè)重要原因，就是“上榮下辱”“下必有錯(cuò)”的思想障礙。這種認(rèn)識(shí)上的偏差，使得一些領(lǐng)導(dǎo)干部不想“下”，也使得組織部門(mén)不“忍”下。解決“能下”的難題，首先就要從減少干部“下”的思想阻力開(kāi)始：領(lǐng)導(dǎo)干部也是社會(huì)職業(yè)的一種，為何體制外的人可以“下”，體制內(nèi)的人就不行呢?為何其他行業(yè)可以進(jìn)退自如，領(lǐng)導(dǎo)干部降職就會(huì)覺(jué)得“丟臉”呢?
二是在行為方面，要確立“有為有位”的鮮明導(dǎo)向。從選拔任用的角度來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)干部“能上不能下”的根源，還在于重視提拔、輕視使用，一些庸官懶官太平官的出現(xiàn)，莫不與此有關(guān)�！耙⒅咀龃笫拢灰⒅咀龃蠊佟�，干部本來(lái)就要干事的，啥也不干，要你干啥?啥也干不好，留在此地為何?有為才有位，在位必須為，上去的可以下來(lái)，下來(lái)的也可以上去，實(shí)現(xiàn)“上”和“下”的辯證統(tǒng)一、“入口”和“出口”的有效對(duì)接，干部隊(duì)伍才能是一池活水、充滿活力。
流水不腐，戶樞不蠹。黨的十八大以來(lái)，多名省部級(jí)干部的“斷崖式降級(jí)”，為干部“能下”提供了最新案例。在有了明確的規(guī)定以后，干部“能上能下”的目標(biāo)能否落實(shí)，開(kāi)始的幾步很關(guān)鍵;抓幾個(gè)典型案例，也很重要。
