機關勞模事跡材料(一)
同志XX年調任市委副秘書長、老干部局長以來，以老干部工作為己任，自覺用科學發(fā)展觀指導和檢驗老干部工作，刻苦鉆研老干部政策,使我市的老干部工作一步一個腳印，一年一個臺階。XX年被中組部評為全國老干部工作先進集體。自XX年從事老干部工作以來，連續(xù)四年被市委、市政府評為實績突出領導班子，本人被評為優(yōu)秀。
同志到任第一年，正好面臨全市離休干部普遍進入“雙高期”的特殊階段。與此同時，由于企業(yè)的轉制、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的差異、老干部隊伍不穩(wěn)定等因素致使老干部工作就全市而言發(fā)展不平衡。老干部工作中存在領導認識不到位，經(jīng)費落實不到位，政策落實不到位，服務不到位的問題，老干部意見比較大。面對新形勢下老干部工作面臨的新情況、新問題，就如何更好地做好老干部服務工作，她經(jīng)過認真的學習思考，提出了做好老干部工作要解決好感情問題、服務問題和“有為有位”問題，撰寫了《做好新形勢下老干部工作需要解決的幾個問題》，并在日報發(fā)表。從XX年起，在她的帶領下，通過廣泛深入地調查研究，找準了新時期老干部管理服務工作的切入點，在撰寫調研報告的基礎上提出了《進一步加強新時期老干部工作的意見》，并以市委、市政府兩辦名義向全市下發(fā)，對全市老干部工作起到了全面、綜合的指導作用。在她的帶領下，針對離退休干部黨支部建設中存在的問題進行調研，撰寫了《進一步加強和改進離退休干部黨支部建設工作的實施意見》，受到了內蒙黨委老干部局的表揚。在她的帶領下，針對退休干部管理服務工作進行調研，撰寫了《關于對市退休干部管理服務工作的思考和對策》，受到自治區(qū)領導和市委領導的高度評價。在她的領導下，全市老干部工作提出了要做到“三個堅持、四個必訪”，為全面做好今后一個時期老干部工作奠定了堅實的工作基礎。
創(chuàng)新是老干部發(fā)展的動力之源。做好老干部工作必須堅持與時俱進、不斷創(chuàng)新。同志是一位實干家，她用心、用情、盡力為老干部解決實際困難和問題。一是從XX年開始，她根據(jù)我市離休干部普遍進入“雙高期”的現(xiàn)實問題，積極推進離休干部社會化服務網(wǎng)絡建設工作，相繼在8個社區(qū)開展了離休干部社區(qū)“四就近”服務試點工作。2011年在全市所有條件成熟的社區(qū)全面開展“四就近”服務工作。為了保證社區(qū)“四就近”工作順利開展，她給予了經(jīng)費和人員的全力支持。二是按照中央的要求，她力主推行無主管部門企業(yè)離休干部實行統(tǒng)一管理服務的模式。在她的努力下，部分企業(yè)老干部因單位轉制無人管的問題得到了很好的解決。三是她提出將市直離休干部醫(yī)藥費統(tǒng)一納入市醫(yī)保中心管理，徹底解決了老干部看病就醫(yī)中存在的問題。四是進一步規(guī)范和加強了老干部信訪工作，建立了“局長接待日”工作制度，切實解決了一批老干部反映強烈且亟待解決的問題，取得了良好的社會效果，受到了廣大老干部的一致好評。老同志說：局長接待日架起了與老干部的連心橋，現(xiàn)在我們有什么問題向上反映方便，解決問題也快，的老干部工作有新起色。
“老干部工作不是中心卻牽動中心，不是大局卻影響大局”。在她的領導下，盡職盡責地發(fā)揮老干部局的職能作用，為市委、市政府分憂。在她積極爭取市委、市政府的支持和有關部門的大力配合下，在為老干部服務和解決實際問題方面成績顯著。
一是針對我市部分離休干部黨員存在生活困難的情況，由市財政拔款對全市特困離休干部黨員給予了關懷和幫助。
二是根據(jù)全區(qū)老干部工作會議精神和我市工作實際，經(jīng)市委常委會同意，撥款70萬元建立“離休干部家庭特困基金”，并聯(lián)合市財政部門對全市特困離休干部進行幫困。初步構建起了幫扶特困離休干部長效機制。
三是在市委的支持下，我市兩次調整提高了慰問金標準，贏得了老干部的普遍贊譽。
四是按照市委、市政府的要求，完成了市老干部活動中心改擴建工程。在改擴建過程中，她本著對事業(yè)高度負責的精神，提出一定要好事辦好、實事辦實，做到花一分錢辦二分錢的事達到三分錢的效果。在她的帶領下，活動中心改擴建過程中，克服了許多困難，爭取各方支持，保證了施工高標準、高質量的完成，實現(xiàn)了老同志多年的心愿。此外，她還非常注重老干部生活環(huán)境和日常活動問題。積極協(xié)調有關部門，解決了部分老干部住房漏雨、小區(qū)治安、社區(qū)活動及生活環(huán)境等方面問題。
每逢重大節(jié)日，她都要為老干部送去節(jié)日的問候。每到老干部80、 90周歲生日，她都要像兒女一樣到家中看望，送去生日祝福。她非常注重老干部們的精神文化生活。在全市老干部黨組織生活中，她親自傳達黨中央、自治區(qū)黨委、政府和市委、市政府的重要指示方針，把黨對老干部的關懷及時地送達到每一位老干部中。在各種慶祝紀念活動中，她都要組織全市老干部開展系列活動，豐富老干部們的精神文化需求，真正體現(xiàn)了老有所為、老有所樂。此外，她還非常關注全市老年社團的工作，在辦公場所、機構、經(jīng)費、組織、宣傳等方面搞好協(xié)調服務工作，協(xié)助老同志們開展好各項活動，取得良好的社會效益。 在工作中，她嚴謹細致，要求工作人員做到用心、用情為老干部服務。在生活中，她努力為大家創(chuàng)造團結向上、陽光和諧的環(huán)境。在管理中，她堅持民主集中，風清氣正。在她的努力下，帶出了一支學習型、研究型、創(chuàng)新型、務實型老干部工作隊伍。
同志在平凡的老干部工作崗位上，按照國家公務員的要求認真履職盡責，全心全意為老干部服務，得到了廣大老干部的擁護，老干部見了她總是親切地叫她“閨女”，老干部送給她一首詩寫到：至愛酬老朽，非親奉孝心，珍饋何足貴，慰藉抵千金。許多老干部說：老干部局長選好了，就是對老干部工作最大的支持，就是對老干部最大的重視。
機關勞模事跡材料(二)
同志，現(xiàn)年47歲，該同志善于管理，組織能力強，吃苦耐勞，處處起帶頭模范作用。作為一名班組長他帶領班組全體成員面對惡劣的地質條件，嚴格按作業(yè)規(guī)程組織生產，保證了生產過程中的動態(tài)達標，安全質量標準化都獲全優(yōu)，曾多次被礦評為先進個人。在工作中，積極進取，認真細致，嚴格按標準化要求執(zhí)行，注重標準化管理和建設，在區(qū)隊標準化評比中，月月分數(shù)在90分以上。同志和他的工友們時刻把安全關放在首位。他一直堅持“一人安全不叫安全，全班安全才叫安全。”的座佑銘，時刻銘記在心。
同志始終以強化班組建設為目標，要求班組全體員工立足崗位，務實創(chuàng)新，堅持小改小革、修舊利廢，強化過程監(jiān)控，狠抓工作落實，全面推進安全標準化建設，使班組各項工作呈現(xiàn)出新的局面，安全生產實現(xiàn)了長足發(fā)展，在他的班組未發(fā)生一起安全事故，使全班和諧穩(wěn)定的大好局面得以保持和拓展。
同志始終把班組建設作為班組工作的主線來抓，每天班前會都由班組長親自點名、考核并協(xié)助隊長、書記安排具體工作，實行準軍事化管理流程。每班點評最好和最差員工、進行安全宣誓、安全精神狀態(tài)確認后由班組長帶領舉旗排隊入井，完成當班作業(yè)后在班組長帶領下排隊出井，并組織當班人員到區(qū)隊召開收班會，對當班每位員工和各個崗位工作進行講評考核，結束當班工作。堅持以“抓班組，提高管理水平;重教育，推進安全文化”為主題。嚴格開展各項安全工作，落實責任層層監(jiān)督及將此項工作納入考核的重要評估指標。力爭實現(xiàn)人人能安全、人人要安全、人人懂安全、人人會安全管理目標。
同志帶領的班組職工在以安全生產為前提條件下，團結拼搏，圓滿地完成了一個又一個生產檢修任務。該班組全體員工憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在全隊乃至全礦面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。同志為了提高班組的整體水平，班內積極開展“傳幫帶”等活動。班內成員大部分年齡偏大，新分配的年輕成員技術水平普遍較低，班組長同志通過觀察，細心掌握每一位成員的優(yōu)缺點和操作能力，安排工作的時候，總是技術水平高低搭配，這樣既保證了年輕成員盡快學到技術又保證了作業(yè)的安全，給技術水平低的成員提供了學習的機會。班內多名年輕成員，接受能力強，學習起來較容易，再加上班員們能夠虛心求教并接受老師傅的指導，使得班組的整體技術水平迅速提高，很快進入角色，適應自己的工作崗位，專業(yè)技能得到了質的提高，為該班組的技術力量注入了新鮮血液。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。面對新的生產奮斗目標，面對安全質量標準化要求的不斷提高和崗位精細化要求的深入落實，機掘二隊××同志將帶領班組全體職工繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，在今后的工作中，要更進一步提高安全管理水平，確保全班安全、穩(wěn)定、健康發(fā)展。力爭各項工作再跨一個新臺階。
