先進(jìn)管理者個(gè)人事跡材料【1】
xxx,女,2003年3月進(jìn)入xx包裝,現(xiàn)任xxxx物流部經(jīng)理。在xx包裝作為一名企業(yè)部門的管理人員,她覺(jué)得有責(zé)任把本部門的工作開(kāi)展的井井有條,各項(xiàng)管理做好、做到位,作為一名xx包裝的工會(huì)會(huì)員,她覺(jué)得更應(yīng)該為企業(yè)的工會(huì)工作做點(diǎn)貢獻(xiàn),通過(guò)自身的行動(dòng),充分發(fā)揮工會(huì)的職能作用,維護(hù)職工的合法權(quán)益,推動(dòng)企業(yè)工會(huì)的工作快速向前發(fā)展,在員工隊(duì)伍中,她不僅是一位部門經(jīng)理,更是一位說(shuō)到做到,體貼關(guān)心的好領(lǐng)導(dǎo),是他們工作、學(xué)習(xí)、生活的好伙伴。
一、開(kāi)展工會(huì)工作,首先要立足本部門,認(rèn)真負(fù)責(zé),把本職工作做好、做到位
2010年是xx包裝向xxxx轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年,作為公司的物流部,在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,同樣面臨著新的形勢(shì)和新問(wèn)題。x經(jīng)理在這樣一個(gè)企業(yè)發(fā)展的背景之下,憑借多年的工作經(jīng)驗(yàn),通過(guò)自身的不懈努力,積極調(diào)動(dòng)本部門員工的工作積極性和主動(dòng)性,在短短的2個(gè)月內(nèi)把物流部的工作提升到一個(gè)新的臺(tái)階,流程上更順暢,管理上更直接、到位。
企業(yè)發(fā)展帶來(lái)全新的要求和形勢(shì),全新的的工作環(huán)境,再加上剛一開(kāi)始物流管理工作基礎(chǔ)薄弱,工作中經(jīng)常出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題,有時(shí)連最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)都會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤,更不用說(shuō)管理環(huán)節(jié)出問(wèn)題了,正常的管理工作很難開(kāi)展。就是在這種順暢的情況下,x經(jīng)理憑借自己多年的管理經(jīng)驗(yàn),橫下一條心,出現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題,不找出根源,不把問(wèn)題解決就絕不放過(guò),不管這個(gè)問(wèn)題是在本部門,還是其他部門造成的,不管你是普通員工還是管理人員,只要你對(duì)工作造成影響,就和你叫板,就要追根刨底,不把問(wèn)題搞清楚這問(wèn)題就沒(méi)完。就是憑著這種認(rèn)真負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度,敢啃硬骨頭的精神,讓很多問(wèn)題迎刃而解。其實(shí)把工作做好做到位有時(shí)沒(méi)有什么秘方可言,只要認(rèn)真、負(fù)責(zé)。
二、發(fā)揮工會(huì)的職能作用,工作中帶頭學(xué)習(xí),提高本部門員工整體素質(zhì)
隨著企業(yè)的發(fā)展,各項(xiàng)管理工作的不斷開(kāi)展,如果工作上光靠自己的工作經(jīng)驗(yàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須不斷的學(xué)習(xí)。才能適應(yīng)新的形勢(shì)和要求,才能使工作不斷的提升。為了促使企業(yè)管理上一個(gè)臺(tái)階,公司實(shí)施企業(yè)信息化(ERP)管理,ERP管理的實(shí)施將會(huì)實(shí)行一套全新的的管理模式,它將會(huì)改變傳統(tǒng)的管理模式和工作習(xí)慣,甚至和傳統(tǒng)的管理模式產(chǎn)生沖突。
作為公司物流部,熟悉并按照ERP管理流程管理,必須把以前的工作習(xí)慣和模式改變,才能使ERP系統(tǒng)發(fā)揮作用。在這種情況下,x經(jīng)理帶頭學(xué)習(xí),ERP系統(tǒng)方面的知識(shí),特別是流程管理,對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)下來(lái),都要理的清清楚楚。自己不光帶頭學(xué),還鼓勵(lì)部門員工學(xué)習(xí),因?yàn)橹挥胁粩鄬W(xué)習(xí),才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。在ERP試運(yùn)行階段,為了確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)萬(wàn)無(wú)一失,一般都要把傳統(tǒng)手工數(shù)據(jù)記錄和ERP數(shù)據(jù)運(yùn)行并行一段時(shí)間,才能取消手工記錄,這一階段是最忙最辛苦階段,因?yàn)橐?套記錄,有時(shí)忙的不可開(kāi)交。但是為了保證系統(tǒng)能夠早日能夠順利運(yùn)行,她還是堅(jiān)持鼓勵(lì)大家多辛苦點(diǎn),決不能功虧一簣,半途而廢,指導(dǎo)員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決。堅(jiān)持了一個(gè)月后,ERP系統(tǒng)物流管理模塊正式實(shí)施運(yùn)行,工作效率明顯提高了好幾倍。到這個(gè)時(shí)候,大家才覺(jué)得當(dāng)初x經(jīng)理不光自己學(xué),還帶領(lǐng)大家堅(jiān)持學(xué)習(xí)是沒(méi)錯(cuò)的。
三、維護(hù)職工的合法權(quán)益,體貼關(guān)心員工,她是員工心目中的x大姐
在公司,x經(jīng)理在部門是位負(fù)責(zé)人,作為工會(huì)的會(huì)員,關(guān)心體貼員工更是員工心目中的x大姐。 “在不少人的眼里,工會(huì)工作就是和稀泥,當(dāng)好好先生。但x大姐不是這樣認(rèn)為的,工會(huì)工作要學(xué)會(huì)善于處理好各種關(guān)系,更重要的是自身是否正直無(wú)私、熱情周到、誠(chéng)實(shí)守信,這才是在員工中樹(shù)立起威信的關(guān)鍵所在。只有把心放在職工身上,把實(shí)事辦在職工急需上,把溫暖送到職工心上,把標(biāo)準(zhǔn)定在調(diào)動(dòng)職工積極性上,職工就會(huì)主動(dòng)找你反映問(wèn)題、解決問(wèn)題。做工作,必須做到心系職工、情牽職工。有人說(shuō):“員工利益無(wú)小事。凡是涉及員工的切身利益和實(shí)際困難的事情,再小也要竭盡全力去想辦法!
物流部將近20多位員工,有針對(duì)性地開(kāi)展工作,積極關(guān)心員工的工作、學(xué)習(xí)、生活,及時(shí)幫他們解決實(shí)際困難。如果公司員工家里出現(xiàn)困難、員工家里只要有什么大事小事,她總是積極響應(yīng)參與。今年上半年,物流部員工黃冬青的愛(ài)人意外受傷,她特地去她家看望他,并帶去慰問(wèn)金,硬是塞給黃冬青讓多買點(diǎn)營(yíng)養(yǎng)品,補(bǔ)補(bǔ)身體能早點(diǎn)康復(fù)。提高工作效率,發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性,讓員工主動(dòng)積極投入到工作中來(lái),有時(shí)不僅僅只是用管理制度,幾條激勵(lì)措施就能辦到的,給予員工體貼與關(guān)愛(ài),讓他們得到尊重,得到關(guān)愛(ài),感到企業(yè)大家庭的溫暖,往往會(huì)得到事半功倍的效果。
先進(jìn)管理者個(gè)人事跡材料【2】
xxx,男,一九七一生,現(xiàn)在xxxx公司工作,任公司經(jīng)理。特點(diǎn)是思維活躍,工作作風(fēng)硬朗,思路清晰,有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力,善于學(xué)習(xí),勇于創(chuàng)造,敢抓敢管,性格鮮明,對(duì)于認(rèn)定的目標(biāo),不言放棄,敢打敢拼,善打硬仗,啃硬骨頭。
一九八九年進(jìn)入xxx市人事局工作,一九九0年評(píng)為優(yōu)秀先進(jìn)個(gè)人,一九九一年獲得xxx市xxx區(qū)勞動(dòng)模范。由于工作態(tài)度踏實(shí),好學(xué)上進(jìn),一九九二年被局領(lǐng)導(dǎo)選派到武漢學(xué)院學(xué)習(xí)文秘與新聞?泼摦a(chǎn)學(xué)習(xí)三年,在文秘與新聞專科班選為班長(zhǎng),九二年獲得學(xué)院“學(xué)習(xí)標(biāo)兵獎(jiǎng)”;一九九三年獲得學(xué)院“優(yōu)秀學(xué)生獎(jiǎng)”文化知識(shí)競(jìng)賽二等獎(jiǎng);一九九四年獲得學(xué)院“好班長(zhǎng)獎(jiǎng)” 、“文化知識(shí)競(jìng)賽三等獎(jiǎng)”,“團(tuán)體班級(jí)優(yōu)秀獎(jiǎng)”。學(xué)習(xí)期滿回xxx市xxx區(qū)人事局工作。一九九六年調(diào)xxx區(qū)宣傳部工作。一九九七年響應(yīng)長(zhǎng)豐縣人民政府號(hào)召回鄉(xiāng)創(chuàng)辦企業(yè)下海經(jīng)商。
一九九七年十月創(chuàng)辦合肥北門家具廠,一九九八年創(chuàng)辦合肥特禽養(yǎng)殖場(chǎng),走公司加農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)觀念,帶動(dòng)周邊鄉(xiāng)親共同致富之路,原長(zhǎng)豐縣委記xxx(現(xiàn)為xx市常務(wù)副市長(zhǎng))親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)養(yǎng)殖工作;省、市、縣二十多家新聞媒介先后報(bào)道我先進(jìn)事跡。XX年成立合肥浩然裝飾工程有限公司,XX年春報(bào)名安徽廣播電視大學(xué)開(kāi)放學(xué)院建筑施工與管理?茖W(xué)習(xí),二00七獲得學(xué)院優(yōu)秀學(xué)員獎(jiǎng)。XX年秋再次報(bào)名安徽廣播電視大學(xué)開(kāi)放學(xué)院行政管理本科學(xué)習(xí),在班級(jí)里學(xué)習(xí)成績(jī)不錯(cuò),學(xué)習(xí)態(tài)度端正,能團(tuán)結(jié)同學(xué)、相互友愛(ài),光榮被選為班長(zhǎng),遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度,按時(shí)參加面授課學(xué)習(xí)、認(rèn)真完成作業(yè),不遲到、不早退。先后學(xué)習(xí)了共公概論、行政法學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、人力資源管理基礎(chǔ),西方行政學(xué)說(shuō)等課程,掌握了解了行政管理體制的主要知識(shí),使自己在工作和管理上上了一個(gè)新臺(tái)階。
在安徽廣播電視大學(xué)開(kāi)放學(xué)院通過(guò)同學(xué)聚會(huì)、開(kāi)展研討會(huì)、主題班會(huì)的形式,不定期的組織同學(xué)進(jìn)行研討交流,加強(qiáng)同學(xué)之間的友誼,提高學(xué)同學(xué)以致用的能力。作為一名班干,我會(huì)在今后日子里,更加與同學(xué)們多聯(lián)系,多加交往,把整個(gè)班級(jí)團(tuán)結(jié)更加緊密圓滿完成學(xué)業(yè),人生之路走的更加輝煌、更加美好!
本人善于思考,所以每到一處崗位,都能很快從工作中摸索出規(guī)律,總結(jié)出經(jīng)驗(yàn),并合理的制定工作計(jì)劃,帶頭著手實(shí)施,隨著時(shí)間推移,積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和過(guò)硬的業(yè)務(wù)技術(shù)能力,逐漸成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的管理人員,形成了一套獨(dú)具特色的管理方法!笆昴ヒ粍Α,自一九八九年進(jìn)入xxx市人事局工作以來(lái)到目前,更是把多年積累的經(jīng)驗(yàn)發(fā)揮得淋漓盡致,顯示出相當(dāng)出色的才能。
先進(jìn)管理者個(gè)人事跡材料【3】
一、精明是他的特質(zhì)
精明在控制投資上。他抓住了同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是成本的競(jìng)爭(zhēng),尤其是建設(shè)成本競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在xx分公司建設(shè)上,他不僅對(duì)建設(shè)的城區(qū)和小區(qū),都要到現(xiàn)場(chǎng)去進(jìn)行巡查評(píng)估,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證,掌握第一手資料,要求所有項(xiàng)目,必須經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析研討后方可進(jìn)行上報(bào),還嚴(yán)格施工時(shí)間和材料管理,建立了相應(yīng)制度加以保障,使每個(gè)項(xiàng)目在最短的時(shí)間內(nèi)完成工程建設(shè)投入運(yùn)營(yíng),為市場(chǎng)發(fā)展?fàn)幦∠葯C(jī)。對(duì)所有的電纜、設(shè)備、輔料的采購(gòu)逐項(xiàng)進(jìn)行核對(duì),每一米電纜和每一塊用戶板件,都嚴(yán)格究其使用和管理調(diào)配,使其利用率力爭(zhēng)達(dá)到最佳狀態(tài),杜絕閑置設(shè)備和材料。他常說(shuō),如果要讓公司跨掉,只要不控制工程建設(shè)就可以讓公司面臨絕境,如果要讓公司發(fā)展,就必須嚴(yán)格控制工程建設(shè)成本。所以分公司能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,得益于在前幾年對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行了嚴(yán)格的控制住。從公司近幾年的發(fā)展勢(shì)頭來(lái)看就是很好的例證。目前分公司僅用1.12億元總投資,覆蓋了xx、xx、xx三個(gè)地市十六個(gè)市、區(qū)、縣城鎮(zhèn)。相對(duì)其他運(yùn)營(yíng)企業(yè),建設(shè)成本大幅壓縮,形成了分公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。這給后期的市場(chǎng)發(fā)展提供了有力保障。
精明在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)上。在固話市場(chǎng)領(lǐng)域鐵通沒(méi)有別的優(yōu)勢(shì),在他的帶領(lǐng)下,分公司從一開(kāi)始就以誠(chéng)信示人,以誠(chéng)心對(duì)人,在宣傳制作業(yè)務(wù)宣傳單上,突出宣傳可提供話費(fèi)詳單,讓用戶明白消費(fèi),其資費(fèi)政策、資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)盡量做到簡(jiǎn)明易懂,在用戶中得到很好的口碑,所以,即使在公司互聯(lián)互通最困難的時(shí)候,用戶也沒(méi)有因此而轉(zhuǎn)網(wǎng),成為了鐵通的忠實(shí)用戶。
在營(yíng)業(yè)廳的設(shè)置上精心選點(diǎn)、裝修簡(jiǎn)潔、突出形象,強(qiáng)化廣告效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值,盡可能的方便用戶,滿足用戶的需求,對(duì)于鐵通這個(gè)新興運(yùn)營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō),既加強(qiáng)了宣傳,又方便了與用戶的溝通,得到了用戶的信賴,對(duì)它網(wǎng)用戶有很好的吸引力,用戶迅速遞增。
他發(fā)現(xiàn)了鐵通公話巨大的廣告效應(yīng),要求各營(yíng)業(yè)部在公話桌上制作統(tǒng)一的鐵通宣傳用語(yǔ),使城區(qū)到處都有中國(guó)鐵通標(biāo)識(shí),外部形象的宣傳得到有力加強(qiáng),現(xiàn)在樂(lè)山鐵通的知名度、用戶的認(rèn)可度不斷提升。
精明在財(cái)務(wù)管理上,以制度管事、管人。從2001年到2004年,xx分公司的財(cái)務(wù)管理日益規(guī)范,各類管理制度不斷完善,資金的使用流向、數(shù)額清晰透明,資金使用效率明顯提高。為提高經(jīng)營(yíng)收入的真實(shí)、及時(shí)、完整,公司制定了《經(jīng)營(yíng)部營(yíng)業(yè)款管理辦法》、《卡類管理辦法》等一系列制度和措施,規(guī)范財(cái)務(wù)管理,在接受總部和國(guó)資委審計(jì)檢查中,得到了較高的評(píng)價(jià)。
二、務(wù)實(shí)是他的做事準(zhǔn)則
在分公司的經(jīng)營(yíng)和管理上講究實(shí)事求是,不盲目攀比,決不為了完成指標(biāo)而弄虛作假,務(wù)實(shí)就是他做工作、干事業(yè)的準(zhǔn)則。
在工作上務(wù)實(shí)。工作中他堅(jiān)持四必看原則,一是公司每天的經(jīng)營(yíng)情況分析必看,他總說(shuō)一切管理來(lái)自于對(duì)數(shù)據(jù)的掌握和分析,可以通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析,掌握分公司每天的運(yùn)作狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題;二是每到一個(gè)營(yíng)業(yè)部,一線員工必看,他要掌握一線員工的工作狀態(tài),了解他們的心聲,他說(shuō)這是企業(yè)發(fā)展的根本,如果員工失去了信心,企業(yè)就喪失了發(fā)展的動(dòng)力;三是設(shè)備材料必看,對(duì)設(shè)備的利用率、電纜的使用效率都要逐一進(jìn)行檢查,他說(shuō)這是分公司管理的關(guān)鍵;四是城區(qū)市場(chǎng)狀況必看,掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)資料,對(duì)城區(qū)的用戶發(fā)展?fàn)顩r都要進(jìn)行預(yù)測(cè),他說(shuō)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的先決條件就是市場(chǎng)調(diào)查,離開(kāi)了調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)。
在管理上務(wù)實(shí)。制訂和堅(jiān)守一個(gè)表述清晰、重點(diǎn)明確的“戰(zhàn)略”,力求盡善盡美地運(yùn)營(yíng)“執(zhí)行”,建立和維持績(jī)效導(dǎo)向型“文化”并建立和維持一個(gè)靈活機(jī)動(dòng)、快速反應(yīng)的扁平“組織結(jié)構(gòu)”,是管理中的重要環(huán)節(jié),他牢牢抓住了這些關(guān)鍵的環(huán)節(jié)——戰(zhàn)略和執(zhí)行,文化和組織,在他的帶領(lǐng)下,以做強(qiáng)經(jīng)營(yíng)區(qū)域?yàn)楣镜慕?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,為了將經(jīng)營(yíng)壓力、經(jīng)營(yíng)責(zé)任得以有效傳遞,他率先實(shí)行了以營(yíng)業(yè)部為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、工程建設(shè)、管理考核為主體的屬地化管理經(jīng)營(yíng)模式,實(shí)行扁平化管理,提高了公司的應(yīng)變能力;將公司的工作重心用績(jī)效考核辦法來(lái)實(shí)現(xiàn),引導(dǎo)員工以增收為要點(diǎn),突出抓好固話裝機(jī)和寬帶裝機(jī)。健全管理制度是公司閉環(huán)管理的重要手段,為此,公司制定了一系列管理制度和工作流程,力求用制度管人、用制度管事、有章可循。
在政治理論學(xué)習(xí)方面,他認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和十六大及十六屆三中、四、五中全會(huì)精神,把“三個(gè)代表”的要求落實(shí)和體現(xiàn)在自己的各項(xiàng)工作中。在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時(shí),對(duì)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)更進(jìn)一步加強(qiáng)了,要求自己在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要有游刃有余的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和駕馭能力。 “在火車跑得快,全靠車頭帶”,在他的帶領(lǐng)下,全體員工的思想覺(jué)悟都有很大的進(jìn)步,員工素質(zhì)、管理水平普遍提高。
在廉潔自律方面,他堅(jiān)持做到自重、自省、自警、自勵(lì),率先垂范,廉潔自律,樹(shù)立了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的良好形象。
三、創(chuàng)新是他工作的核心
創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂,也是他工作的核心。因此他把經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新作為重點(diǎn)。
創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式。為避免處處與其他運(yùn)營(yíng)商短兵相接,發(fā)展有鐵通特色的業(yè)務(wù),面對(duì)趨于飽和的固話市場(chǎng),他提出了三種營(yíng)銷模式五次營(yíng)銷策略。即借助社會(huì)力量、發(fā)展代理、全員營(yíng)銷模式,每個(gè)用戶實(shí)行五次上門進(jìn)行營(yíng)銷的方式,贏得了用戶的認(rèn)可。xx城區(qū)從“三無(wú)”到年收入超過(guò)1000萬(wàn)元,xx城區(qū)和部分農(nóng)村收入突破800萬(wàn)元,就是新開(kāi)的城區(qū)在短短的幾個(gè)月內(nèi)發(fā)展用戶也會(huì)超過(guò)3000戶。去年,為了進(jìn)一步拓展市場(chǎng),公司組建了一支專業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍,從社會(huì)上招聘一些交際廣、能力強(qiáng)、素質(zhì)高的人員組成營(yíng)銷隊(duì)伍,利用他們社會(huì)信息靈通、工作方式靈活、交際范圍廣的優(yōu)勢(shì)開(kāi)展業(yè)務(wù)受理上門、業(yè)務(wù)指導(dǎo)上門、特殊客戶收費(fèi)上門、投訴處理上門等服務(wù)措施,取得了較好的成績(jī),每人月受理達(dá)到50臺(tái)以上,變坐等用戶上門的被動(dòng)服務(wù)為上門找用戶的主動(dòng)服務(wù)。
創(chuàng)新服務(wù)贏市場(chǎng)。他常說(shuō):市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)就是利益,競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)是能力,競(jìng)爭(zhēng)的手段主要是服務(wù),同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng),只有創(chuàng)新服務(wù),才能率先贏得比較優(yōu)勢(shì)。如果沒(méi)有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)作保障,就失去了競(jìng)爭(zhēng)的能力。提出了“重要客戶定人辦、中高端客戶優(yōu)先辦、一般客戶限時(shí)辦”,實(shí)現(xiàn)“五個(gè)100%” 的服務(wù)策略,在制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化服務(wù)流程時(shí)有別與其他運(yùn)營(yíng)企業(yè),講究精、細(xì)、準(zhǔn)、快、好,并嚴(yán)格加以貫徹落實(shí),形成閉環(huán)管理。在2005年全國(guó)通信行業(yè)用戶滿意度測(cè)評(píng)中,xx分公司獲得了“2005年度通信行業(yè)用戶滿意企業(yè)”稱號(hào),全國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)優(yōu)選的6家“全國(guó)用戶滿意企業(yè)”之一,得到了用戶的認(rèn)可和國(guó)家質(zhì)協(xié)的肯定。
創(chuàng)新用人機(jī)制,努力為各類人才提供展示舞臺(tái)和發(fā)展空間,實(shí)現(xiàn)人力資源效率最大化,營(yíng)造出了公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人環(huán)境,形成了能進(jìn)能出、能上能下、人才輩出、人盡其才、充滿活力的用人新機(jī)制。利用績(jī)效考核杠桿,加大活工資的考核力度,拉大收入差距,充分體現(xiàn)多勞多得、無(wú)為無(wú)位的考核機(jī)制,讓員工從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變,造就一支擁有創(chuàng)新精神和核心技能、求真務(wù)實(shí)、與時(shí)俱進(jìn)、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的核心員工隊(duì)伍。一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的隊(duì)伍。
四、和諧是他的追求
熟悉xxx的人,都說(shuō)他是“面鐵心熱”。他嚴(yán)厲的外表下有一顆“以人為本”的赤誠(chéng)之心。從建設(shè)和諧班子、和諧隊(duì)伍、和諧企業(yè)文化入手,大力推進(jìn)“和諧企業(yè)”建設(shè)。樂(lè)山分公司管轄三個(gè)地市,三個(gè)副手分管一個(gè)地區(qū),他既嚴(yán)格要求又悉心愛(ài)護(hù),關(guān)心其生活工作狀況,始終把加強(qiáng)團(tuán)結(jié),增強(qiáng)班子凝聚力,構(gòu)建良好的協(xié)作關(guān)系作為首要任務(wù),在班子內(nèi)部營(yíng)造起“相互理解,模范帶頭”的良好氛圍,做到相互尊重,形成具有戰(zhàn)斗力的戰(zhàn)斗集體,充分發(fā)揮班子的凝聚力和向心力作用。